在日常安全管理中，常常存在部署安排了很多安全工作却很少跟踪落实效果、大量检查发现了很多隐患却很少验证整改效果等此类“重部署、轻跟踪”、“重发现、轻整改”的现象，暴露出安全管理工作缺少闭环的问题。闭环是安全领导力的至关重要的体现，不仅仅是管理制度及流程的要求，更重要的是管控风险、担当责任的关键抓手，是达成风险防控目标的必要路径。

       闭环的本质是问题识别-措施落地-效果验证-持续改进的管理循环，该链条的完整性决定了效果的好坏。安全管理的闭环是确保达成风险防控目标的保障，其重要性不言而喻，具体体现在以下三方面：

       1.确保隐患得到消除，避免事故发生

       安全管理中非常悲催的事情是已经发现了隐患却视而不见或未整改到位，隐患会像剑一样悬在头顶上，说不定啥时候就会引发事故。闭环则可以将“隐患点”转化为“可管控点”，消除隐患避免事故发生。

       2.确保履职尽责，避免推诿扯皮

       安全事故的发生往往是因为责任不清、履责不到位，比如对新入职电工进行了入职培训，但该人员仍违章作业发生事故，如果没有闭环就会发生管理人员说已经开展了培训，而该员工说不了解公司管理要求的推诿。闭环可以将每个人的职责有效地落实下去，真正实现“谁主管谁负责”、“人人讲安全、人人会安全”。

       3.提升团队协作与互信，营造良好安全氛围

       闭环是安全领导力“以身作则”的体现，安全管理部门与业务部门通过安全工作闭环，可以帮助业务部门解决实际问题，让业务部门感受到安全管理部门的重视与支持，进而提升跨部门之间的协作与信任度，推动业务部门主动参与安全工作的意愿，逐步形成“我要安全”的文化氛围。

       只有通过闭环，安全管理的领导力才能打通，安全管理的各项措施才能真正落地，风险才能持续受控。