镇海炼化启动5S管理提升工作
12月14日下午，中国石化镇海炼化公司召开5S管理提升启动会，就全面提升整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理工作进行系统部署和动员。
镇海炼化公司代表、党委书记莫鼎革强调，全体干部员工要坚强决心、坚定信心、坚守恒心，将5S管理提升工作与“四化”大安全管理工作结合起来，在生产装置区域、检维修区域、项目建设现场、工厂总图区域、办公区域等五个方面同步推进5S管理提升工作，努力实现“事故为零、故障为零、泄漏为零”目标。机关、基层要双向靠近、融为一体，将5S管理打造成镇海炼化的一张亮丽名片，为公司持续保持稳定的安全生产局面，实现高质量发展提供坚实保障。
镇海炼化公司总经理、党委副书记陈燕斌主持启动会，公司领导智茂轩、王群、黄明刚、鹿志勇出席会议。 莫鼎革就落实5S管理提升工作提出明确要求。莫鼎革指出，落实5S管理提升实施方案，关键要突破“三个难点”，一是要把握好关键部位和整体面貌的关系，以重点部位突破带动整体面貌提升；二是要建立5S管理长效机制，做到有标准、有动员、有落实、有检查、有闭环、有总结，实现螺旋式提升；三是要激发员工主动性，通过打造标杆、宣传标杆，引领养成好习惯、练出好素养，提升行为规范化。 莫鼎革强调，推进5S管理提升工作，重点要抓实“三个结合”。 5S管理提升与各项专业管理工作的结合 要和安全环保、工艺操作、设备管理、工程建设、开源节流等工作结合起来开展5S管理提升工作，以技术专业化为支撑促进现场规格化提升。 5S管理提升与企业文化建设的结合 要以“严、细、实”等企业文化理念作为5S管理提升工作的思想指导，以5S管理提升工作为载体推动企业文化的落地，做到对标一流、精益求精。 5S管理提升与信息化平台建设的结合 要坚持问题导向，运用信息化手段，推动5S管理工作不断标准化、程序化、智能化，从而实现从基础5S到精细5S、再到精益5S管理的跃变。 为高质量推动5S管理提升工作落地见效，镇海炼化公司成立了由公司代表、党委书记莫鼎革为组长、其他公司领导为副组长的领导小组，以及由相关部门负责人组成的推进小组和推进办公室。根据公司5S管理提升实施方案逐步推进。 会上，机动部介绍了公司全面提升5S管理的实施方案，烯烃二部、建安公司分别代表运行部、承包商进行了表态发言。 了解更多 ↓↓↓ 5S管理提升实施方案 《实施方案》主要包括方针目标、组织领导、提升措施三个部分。 ■ 其中，提升措施如下： ❶ 聚焦领导引领，发动全员参与 ❷ 聚焦网格阵地，压实管理责任 ❸ 聚焦区域协同，精准对标找差 ❹ 聚焦分类施培，提升员工素养 ❺ 聚焦优秀实践，营造热烈氛围 ❻ 聚焦评价考核，引领持续提升
