快跟小新一起去感受

那些热火朝天的繁忙景象

看看各个岗位

竞展风流、尽显风采的靓丽风景线吧~‍‍

      万家团圆时，上虞特材响应政府异地过年、稳岗留工的号召，春节期间坚守岗位，紧盯生产，确保生产线安全稳定运行。节后第一周，特材公司各岗位人员第一时间投入井然有序、热火朝天的工作状态，车间技术人员对春节期间生产数据进行校准，核对，确保车间高负荷稳定生产。下一步，上虞特材将继续强化5S管理、五型班组、目视化管理等先进管理工具的融合，推行标准化生产体系各模块在生产线各车间的有效落地，提升车间生产管理水平，为2023年工作开好局、起好步，力求做到“稳产满产，再创新高”。

      走进山东氨基酸三期项目建设现场，施工人员正紧锣密鼓地忙碌着。目前，各施工单位有序复工中，三期项目部就项目建设过程中存在的堵点、难点问题进行梳理，确保项目“进度条”全速推进。2023年，三期项目部将严格按照“保安全、控质量、抢进度”要求，铆足干劲落实好三期项目“百日攻坚”工作，为建设“世界领先的蛋氨酸供应商”加油助力！

      节后首个工作日，研究院TMP课题组实验室内，研发人员正紧张有序地进行实验操作。该课题关系到关键原料的正常供应，研发工作十分紧迫，春节期间便组建了11人的催化剂开发、评价团队，并仅用1周时间就搭建调试了3台固定床催化剂评价装置，合成25批催化剂并完成成型，完成10批催化剂评价，为公司解决TMP供应不足的问题提供了新的思路和技术支持。

      分析是研发的“眼睛”，贯穿于研发全生命周期中。为保障TMP课题分析检测工作，测试中心第一时间安排核心技术人员完成了分析方法开发、方法转移、杂质分析等工作，为课题顺利开展“保驾护航”。

      上虞基地污水站DCS与监控画面前，操作人员正紧盯系统参数，确保处理效果，全力配合车间保障生产进度。HSE部及时对车间及污水站开展排污情况与环保设施开展监督检查，排除环保设施安全隐患，保证环保设施正常运行，确保达标排放。

      上虞特材组织各高层、部门、车间负责人参加车间班后会，以安全领导力作为新年开篇，坚持带头践行安全文化理念，逐岗逐级压实全员岗位责任制，使“我要安全、我懂安全、我会安全”的安全意识深入每位员工内心。与此同时，各项工作的负责人也按计划逐步推动HSE数智化、HSE体系落实落地等各项工作，深入贯彻落实总部1号文件精神，强化班组建设、提升员工安全能力，确保      “5+1”全员安全系列活动顺利开展，为公司生产的“安、稳、长、满、优”保驾护航。

      伴随着新春的第一缕曙光，黑龙江基地召开全面推进数字化建设部署工作会议，精心部署2023年数字化建设工作，确保基地在数字化建设方面持续发力，做到“走稳步、迈大步、早一步、高半步”，奋力开创各项工作新局面，激发数字经济发展新动力。基地将充分利用数字化平台，加强生产管理效率，确保生产过程的“可视化、透明化、可预测化”。同时，也将持续通过数字化转型提高劳动生产率，减员增效；继续挖掘对数据的深化应用，实现数字驱动业务，数字赋能管理，寻找可优化空间，提高设备利用率和能耗利用率，降低生产成本。