中金石化召开“抓安稳长优，促攻坚创效”专题工作会议
为彻底扭转2022年新冠肺炎疫情和市场形势严峻不利态势，中金石化按照集团公司要求，以攻坚创效活动为契机，聚焦装置平稳运行，开展“抓安稳长优，促攻坚创效”大讨论、大反思，结合经营管理重点难点，梳理关键问题和实际困难，建立工作清单、责任清单和问题清单，制定解决方案，通过大讨论、大落实，凝聚全员的智慧和力量，营造干事创业的工作氛围，促进员工队伍思想观念转变，促进执行力提升，促进生产经营各项工作推进，为2023年打好打赢翻身仗奠定坚实的基础。
01 大反思找到好措施
首先，内外兼修，双管齐下，从“开源”找效益增长点，从“节流”找创效突破点，重点抓牢原料和燃料优化、装置运行增效优化、产品结构优化增效、降本减费增效等方面。牢固树立“节约一分钱，用好一分钱，管理到精细”思想，将节约观念自觉纳入日常行为，全力打好“金算盘”，收紧“钱袋子”。其次，健全绩效考核机制。绩效考核让管理落地有声，以绩效考核促进攻坚创效。打破“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的弊病，以绩效考核倒逼各项工作高效推进，让“躺平式”思想无处容身。再次，坚持价值牵引，加强市场研判和效益测算，确保所有生产经营活动向价值创造聚焦；深化业财融合，做实全面预算管理，通过财务管理向业务端的延伸，促进效益压力传导、精益管理提升、创效潜力释放。
02 为确保实现攻坚创效目标
坚决遏制装置生产异常苗头
2023年，中金石化将牢固树立“稳定运行就是最大的效益”理念，不断强化各部门的专业管理，确保生产运行连续稳定。盯紧看牢装置开停、物料切换、工艺变更、质量管控等关键环节，持续完善各专项应急预案，并加强现场异常状况应急处置培训，提升基层员工应急处置能力。要加大工艺纪律、操作纪律、劳动纪律执行情况检查力度，尤其是要对内操监盘、外操巡检、报警确认等情况进行抽查，杜绝超温、超压、超负荷、超设防值现象发生。各部门高度重视生产异常管理，坚持做好异常原因分析和案例内部分享，推进问题溯源和闭环管理在基层成为习惯。同时，进一步加强操作人员日常巡检和专业人员联合巡检，确保设备故障及时发现、及时处理，杜绝关键机组非计划停车事件。
03 向安全生产要效益
增强全员安全意识，抓好安全工作要以人为本，提高员工岗位安全自觉性，强化全员安全就是效益的思想和理念。要把员工真正摆到安全生产的主体位置上，使他们充分认识到自己是搞好安全生产的主力军，抓好安全生产是事关自己切身利益的大事，立足岗位做好日常巡检，强化应急实战演练，不断提升应急处置能力。强化基层的现场管理。生产要突出管理，不作为、没行动的管理层自然是无法保障安全生产的。要从管理人员入手，狠抓工艺纪律管理，强化工艺操作管理，不纸上谈兵，不搞形式主义，扎实、深入地开展具体工作，有反馈、有措施、有整改、有优化，向现场要效益，向安全要效益。
