在集团召开的2023年工作会议暨职工代表大会上，检安公司安全管理实践荣获集团管理创新奖，这不仅是集团对检安公司在有效融合杜邦安全体系、助力管理提升的肯定，更是为各单位实现安全高质量发展树立了标杆。

       安全是企业生存发展永恒的主题。自2019年集团引入杜邦安全管理咨询、实施安全管理系统提升项目以来，检安公司始终在学杜邦安全、创检安品牌推进过程中深耕细作，积极将杜邦改善工具与公司现有安全管理体系相融合，形成了具有检安特色的安全管理体系。尤其是过去一年，检安公司运营模式、管控机制发生了巨大变化，里程碑管理不断完善，安全理念、安全绩效、精神风貌得到集团、业主单位及周边企业的高度认可，被杜邦公司评价为“行业领先、国内一流”，并荣获“杜邦安全管理优秀学员奖”。

       多年来，公司逐步实施各类先进管理工具，组织开展了形式多样内容丰富的培训活动，以喜闻乐见的方式引导员工参与学习，并充分利用数字化工具开展线上培训，在学习实践过程中不断潜移默化地规范员工行为、强化安全意识。“通过引入杜邦安全管理改善项目，新理念、新工具不仅拓宽了安全管理视野，更激发了自主创新的活力。”据检安公司党政负责人姜建学介绍，当前，公司已经初步形成检安特有的安全文化，全员自主安全意识不断增强，在营造安全氛围、强化安全行为意识等方面都得到了有效提高。

       2021年度，检安公司杜邦安全管理第三方审核达到540分，比上年提高52分，位列集团前列。2022年在集团季度安全环保目标管理责任制考评中取得3次第一、1次第二的好成绩。目前，公司正在继续深化杜邦最佳实践融合落地，不断完善检安特色安全管理体系，力争杜邦第三方评审达到650分“五星工厂”的水平。

       制定“百日、年度、千日”安全里程碑奖励制度、制定低级易犯隐患奖惩制度、制定特色安全绩效考核机制……过去一年，检安公司靠安全机制管事、用安全文化育人，不断提升安全管理水平，全年发放安全里程碑奖265.5万元。“深刻感受到公司对安全的重视。奖励是对安全工作成绩的肯定，也是催人前行的鼓点。通过激励，现在大伙对安全的感知度明显提升，查隐患、提改善的主动性更高涨了。”检安氯碱项目部机械员郑灵俊收到安全里程碑激励奖后高兴地表示。

       同时，公司不断强化承包商安全监管，及时组织传达学习公司制度和管理规定，并在承包商管理上创新建立了“以培训替代处罚”的考核机制，对触及重大违规的队伍，进行“喝茶”停工培训，并每年开展承包商评优活动，将结果纳入承包商竞标中，通过优胜劣汰有力督导推动承包商队伍强化自主管理。

2022年，公司事故（事件）下降50.6%，承包商事故（事件）下降53%，承包商20万工时事故率由0.2下降至0.1。数据的背后，是检安公司一直以“归零”心态、以杜邦安全管理改善项目为抓手，持之以恒强安全、精维护、优服务的生动实践。

       “我们通过先进管理工具的应用，安全管理水平不断提升，最大的改善就是安全意识的提升。”谈及印象最深刻的工具，检安公司职工巫锡辉深有感触，他说：“推进之初，员工存在不理解，有抵触心理。如今，强安全面貌的改变显而易见，员工懂安全、会安全、保安全的底气更足了。”公司还通过先进管理工具应用强化“靶向管理”，畅通双向沟通通道，帮助全员更好地从日常行为和意识中改善安全管理方式方法，助推公司安全业绩再上新台阶。

       与此同时，检安公司还不断深化“数智安全”建设，不断推动本质安全水平的提升。作为精良装备建设专班主体单位，检安公司与各单位协同推进“高端装备＋精良维护＋专业管理＋最优工艺”“零备机”改造，在高故障设备攻关、状态监测、无应力安装等方面取得了显著成效，为集团“三零”工程建设作出积极贡献。公司还积极发挥检维修专业协同作用，搭建预测分析平台、专业检修平台和检维修数字化平台，进一步提升预防性、预测性维修能力和专业维修能力等，在有效提高设备本质安全水平的同时，进一步提升了作业效率，为装置稳定运行提供了保障。

       安全管理永远在路上。当前，检安公司正围绕“初步形成自主管理的安全文化，实现零重伤，努力争取零伤害”安全目标，加快推动安全管理向自主管理迈进，努力形成自主管理的安全文化，实现企业与员工共成长、同奋进，为集团加快“绿色化发展，数智化变革，新巨化远航”提供强有力的支撑。