2023年2月10日，公司召开2023年度工作会议暨先进表彰大会，深入贯彻落实党的二十大、省第十五次党代会和集团公司年度工作会议精神，全面回顾总结2022年工作，深入分析研判当前形势，安排部署2023年主要目标任务。

       会上，公司党委书记、董事长王时良作了题为《把握趋势 真抓实干 踔厉奋发 笃行不怠 奋力谱写高质量跨越式发展新篇章》的讲话，沈曙光作了题为《锚定目标 攻坚克难 担当有为 奋蹄扬鞭 全力以赴争创高质量跨越式发展新成绩》的工作报告并代表公司安委会作安全生产工作报告，公司领导班子、部门业务主管以上人员及先进代表参加会议。

       王时良表示，过去的一年，公司上下坚持稳中求进工作总基调，拉高标杆、锚定目标、奋勇争先，营造培育优秀的企业文化，以更宽的视野、更高的标准、更实的举措，实现全年经营业绩稳扎稳打、降本增效成效显著、重大项目有序推进，“十四五”规划有序有效落地，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，再次向全体股东和广大干部员工交出了一份高分答卷。

       王时良强调，2023年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大、省第十五次党代会和中央经济工作会议精神，全面贯彻集团公司各项决策部署，以推进高质量发展为主题，以数字化改革为牵引，深入开展“增收节支”和“管理提升”行动，统筹推进安全生产、项目建设、改革创新、后续发展等各项工作，真抓实干，踔厉奋发，奋力抢抓高质量跨越式发展新机遇，重点要抓好以下五个方面：

       一是创新举措、压实责任，力争超额完成全年经营目标任务。要坚持把安全放在各项工作的首位，坚持以价值创造为导向，坚持以效益为中心。摒弃习惯性思维，提升营销管理水平。深化细化降本增效举措，保持成本领先优势。

       二是抢抓机遇，攻坚克难，扎实推动公司高质量快速发展。全力以赴，确保PVC项目尽快建成投产，项目建设、施工、生产准备各项工作必须立足早、细、实，举全公司之力，打好项目建设、试生产的攻坚战；着力破解产业政策、能耗、环评、土地等制约因素，奋力推动公司后续发展。

       三是对标一流，规范管理，筑牢高质量发展基础。深入开展管理提升活动，各级领导要带头狠抓管理，形成浓厚的抓管理的氛围；持续对标一流，进一步提升核心竞争力；以数字化改革为牵引，实现流程优化再造。

       四是激励约束并重，不断激发发展活力。持续深化收入分配制度改革，出台并实施责任难度系数；创新营销人员考核机制；积极探索实施专项激励，加大技改创新奖惩力度；大力推进减员增效；打造高能级科创平台。

       五是大力加强企业文化建设，发挥优秀企业文化作用。进一步深化对企业文化的提炼、总结和引导，多形式开展企业文化宣传；将加强先进典型的发掘和选树作为企业文化建设的重要内涵，注重在基层干部员工中发现挖掘先进典型事迹；统筹谋划，多维度、立体化推进公司形象塑造。

       沈曙光在年度工作报告及安全生产工作报告中全面、具体地布置了公司2023年度各项重点任务，从安全生产、营销管理、成本管控、重大项目建设、后续发展、改革创新、管理提升等方面提出了“六个全力”行动举措，对全年目标实现、工作落地提出了具体要求。

       沈曙光强调，一要全力抓经营，着力提升营销管理水平；二要全力控成本，继续挖掘成本领先优势；三要全力抢速度，确保PVC项目按期建成投产；四要全力促发展，推动后续发展提质扩面；五要全力改革创新，深度激发内生动力；六要全力夯基础，扎实开展“管理提升年”行动。

       本次年度工作会议创新了先进表彰方式，以感人的事迹、生动的故事，宣扬了先进人物与集体勇于担当、奋勇争先的拼搏精神，深度诠释了公司企业文化内涵。