2023.5.29

       导语

       世界已经进入了数智经济时代，新和成顺应数字化时代的潮流，从生产、经营全链条积极推进数智化转型。在经营管理层，围绕业务财务一体化，已完成业务中台销售、采购、财务等领域的开发和建设；在智能工厂层，围绕产供销一体化，已完成山东氨基酸、黑龙江基地等试点智能工厂MES系统建设，全面开展HSE管理平台建设；自主开发的LIMS质量管理、LES车辆管理系统已在山东、上虞等基地全面推广应用。

       为分享近年来各业务领域在数智化转型工作中取得的成果，明确新阶段的工作任务，5月29日下午，公司组织召开新和成数智化转型论坛，公司副董事长、总裁胡柏剡老师，副总裁石观群，总裁助理郑根土老师、谢雅芳老师、张丽英老师以及各基地、事业部、部门领导及相关人员参加会议。

       会上，郑根土老师就公司数智化转型阶段性工作成果进行整体汇报。自2019年4月以来，新和成基于化工流程制造业特点，遵循总体规划、分布实施、试点先行、成熟再复制的原则开展数字化转型建设工作。目前已在公司层面形成联通供销产研财各关键业务环节的系统性成果，有效提升业务效率、降低运营成本、减少运营风险，有效支撑公司规范化经营管理的需求。

       郑老师指出，系统分步实施的同时也带来了数据标准不统一等问题，接下来我们要深化数据治理工作，建设数据资产、标准、质量管理工作机制及组织机制，构建数据资产管理体系。为推动深化工作，公司内部也将培养一批数据治理专员，从业务源头解决数据问题，为数据资产建设，为数据驱动发展、数据驱动决策奠定坚实的基础。郑老师认为化工流程工业的智能工厂源于设计，如何应用数字化技术和工具发挥设计在智能工厂建设的作用，是大家要思考和创新的内容之一。

       财务、采购、销售、生产部门是支撑公司发展的关键业务板块，各板块负责人就业务中台的整体规划、建设思路、建设历程、取得成效以及下一步计划进行了详细介绍。

       智能工厂建设是公司数智化转型的重要举措，是规范工厂管理、及时发现生产隐患、有效保障人员安全的标志性成果山东氨基酸、山东产业园、黑龙江基地的各位老师分别分享了MES、HSE和能源管理等模块的建设成效，并对智能工厂的经验复制模式进行了探讨。

       胡柏剡老师肯定了各部门在数字化转型层面的成果，公司数智化转型经过几年实践，已经形成具有化工流程行业特色的整体架构，系统全面的业务架构、中台架构、系统架构和技术路线。数智化工作在支撑公司运营、时效性保障等方面发挥着重要作用。

       胡柏剡老师对公司数字化转型提出几点要求。一要转变发展理念，全体干部员工要提升数智化认知，统一思想，围绕业务优化、效率提升、组织变革等方面做深做细方案。二要打通端到端数据，以制造为中心，完善研产供销财端到端流程建设，全面打通数据；以工厂运营为中心，推进数据治理工作，建设管理驾驶舱，为公司经营决策提供数智化支撑。三要系统性规划，总部要做好统一规划、统一管控，统一部署，各部门加强协作，各基地要结合管理实际有序推进。四要发挥实干精神，确保每个数智化系统项目建设成功，逐渐形成新和成特色的智造体系。

       拥抱变化、拥抱机遇与挑战，在创新中发展、在竞争中成长，是新和成在过去三十余年的激荡发展中站稳脚跟的根基。当下，在数智化浪潮的推动下，新和成将进一步挖掘数智时代企业发展的内在诉求，深挖发展难题，借力数字优势，发挥数智价值，谋求破题之策，横向贯通、纵向深耕，整体提升。同时，以开放包容的心态进行知识学习、交流互鉴，和合共生，讲好数智时代下的新和成故事！