中化蓝天：“为了我们的美好生活”，集团党委书记张海兵作安全生产专题党课
你心目中的
美好生活是怎么样的？
“有一份热爱又体面的事业，还有一份健康的身心” “团队稳定，学术氛围浓厚，具备开发探索更多领域的能力” “每天下班陪伴家人，上班与同事融洽相处，做着有价值、有意义的工作” …… 这是中化蓝天员工 心目中的美好生活
“美好”的全员大会
7月10日，中化蓝天召开2023年上半年全员大会。1500余位员工在中化大厦主会场、视频分会场及网络分会场同步参会。
采购中心总经理尚金漫
主持会议并通报上半年经营动态
信息技术部副总经理周日会
作“蔚蓝2023”网络安全专项宣贯
中化蓝天党委委员、副总经理、HSE总监王军祥
现场解答员工提问
为了我们的美好生活
会上，中化蓝天党委书记、执行董事、总经理张海兵以“为了我们的美好生活”为题，讲授安全生产专题党课。
张海兵从中国共产党成立102周年和第22个全国“安全生产月”出发，结合习近平总书记有关“美好生活”的论述，现场询问“大家心目中的美好生活是什么样的？”。来自湖北新能源、浙化院和总部生产技术中心员工分别立足自身经历和岗位，阐述了他们对“美好生活”的理解和期待。
那么，如何实现员工心中的美好生活？张海兵从企业层面，阐述了中国中化董事长、党组书记李凡荣提出“成为全球氟化工领跑者”的背景和内涵，并提出，中化蓝天在行业里具有竞争潜力、领先地位，实现“领跑者”目标，员工美好生活的愿景才能成为现实。如何实现“领跑者”目标？张海兵给出答案，HSE领跑、研发创新领跑和卓越运营领跑缺一不可。
01、 HSE领跑是基础 张海兵从“中国共产党为什么‘能’、马克思主义为什么‘行’、中国特色社会主义为什么‘好’”三个问题出发，指出，马克思主义是我们立党立国的根本指导思想，是我们党的灵魂和旗帜。先进的理论指导是一切工作的根本，安全管理也是如此。中国中化FORUS体系不仅理念、理论和方法先进，更是在中国中化内部形成了一套统一、规范的语言，为实现HSE领跑创造了条件。
张海兵针对FORUS体系十大要素在中化蓝天的落地情况，结合具体案例和实践，提出了HSE的管理重点：一是充分发挥“领导作用”，拉高HSE管理天花板；二是对标先进、持续提升HSE管理水平；三是通过有效的事件学习不断完善运行管理系统；四是强调HSE管理的核心是风险管控，通过JHA、JSA 、HAZOP、SCL等专业工具，辨识作业风险、工艺风险和设备风险；五是通过SOP、SOS等标准化作业，打造比家里还要安全的工厂；六是通过“零”手操，不断提升本质安全水平，最大限度消减风险；七是通过完善监控标准、监控工具和管理方法来监控风险，识别改进机会，确保风险可控；八是做深做实“规划保障、能力建设、沟通推广、合规保证”四要素，并建立长效机制，为中化蓝天不断推进FORUS落地，提供资源保障。
02、 研发创新领跑是关键 没有研发创新就没有行业未来。张海兵详细分析了中化蓝天当前各个业务，指出目前中化蓝天在氟化工各领域的技术水平已进入行业前列。为此，我们必须要抓住发展机遇，围绕产业链部署创新链，通过做强优势产业，补强跟跑产品等手段实现领跑。 03、 卓越运营领跑是法宝 张海兵从技术/质量、产业链、成本三个维度出发，对中化蓝天主要产品进行逐一分析。指出，当前中化蓝天氟化工产业技术和产业链特征鲜明，经营内涵好，发展潜力足。我们要以此为基础，以领跑的卓越运营能力，最大化发挥技术创新和产业链优势，确立难以复制的氟化工领跑地位。 展望未来，张海兵强调，中化蓝天要积极发挥资源、市场等优势，打造“3+N+1”的全球产业格局，要持续加速打造全产业链总体均好、多方位领跑的发展局面。中化蓝天人要以新时代中国中化精气神为引领，用每个人每一天的美好生活实现中化蓝天更加美好的未来。
没有安全
哪有美好
拥有美好生活
始终是我们唯一不变的价值追求
