9月6日，巨化集团举办装置化管理变革启动会，进一步统一思想、凝聚共识，从更高层面去认知和实践装置化管理变革工作。集团党委书记、董事长周黎旸出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理李军主持会议。

       装置化管理变革是巨化集团推动业务重构、系统重塑、组织变革，构建横向打通、纵向贯通、高效协同的变革型组织的重要一环，旨在聚焦安全、高效、交互、驱动，打造规模适度、边界清晰、组织扁平、运行高效、共享赋能的安全、精简、高效、数智、协同的基层生产运行组织模式，实现数智化制造效能提升和“三零”工程迭代升级，更好地推动绿色化发展、数智化变革、新巨化远航。

       周黎旸在讲话中指出，装置化管理是深化国企改革推动高质量发展的必由之路、是巨化数智化变革和“三零”迭代升级的必然结果、是构筑巨化精益管理体系提升组织活力的内在需求。集团上下要进一步深化认知、提振信心，充分认识到装置化管理是实现专业化、平台化、集约化的更多职能、更高水平的共享，目标是提升劳产率，为开放发展积蓄能量。要增强变革紧迫感，通过对标先进，在实践中不断地迭代、凝练和升级，最终建成一个先进的现代化企业，提升效率、创造价值、共享成长。

       就推进装置化管理变革工作，周黎旸强调，要在集团统一部署下，细化实施方案，夯实工作举措，谋求有效作为，构建组织级竞争力。要强化组织保障，树立变革思想，明确工作机制，细化工作清单，稳妥抓好落实。要强化目标导向，完成专业职能上升、服务职能共享、运行职能下沉，实现大平台支撑下的装置生产运行管理。要强化试点先行，按照“盆景—风景—全景”模式推动，注重过程中的凝练、解构、标准化，追求最大程度的共性，最终实现生产型主体单位全覆盖。

       李军在主持中强调，装置化管理变革是集团推动组织变革的重要环节，是生产关系适应生产力发展的必然要求，要在认定的道路上坚定不移地加速奔跑，“一把手”要亲自抓、亲自管。要稳妥推进，秉持“全局思维、系统观念、统一规划、协同落实”的原则，坚守安全生产和稳定“两个底线”，按照“试点先行”的模式在“一个巨化”文化下稳妥高效推进。要创造价值，充分对标先进，科学制定方案，将外部典型实践案例转化为内部解决自身实际问题的组织观和方法论，通过流程化、标准化、制度化锁定改革的成果。

       集团党委委员、副总经理雷俊对装置化管理变革工作推进方案进行了解读宣贯，并对下步工作作部署安排。

       装置化管理变革工作小组、装置化试点单位和装置部代表作表态发言。

       集团领导、部门负责人、巨化股份负责人、首席、装置化管理推进办成员、各二级单位负责人、二级单位分管装置化管理负责人参会。