习近平总书记考察浙江时的重要讲话，为浙江在新的历史起点上推进各项工作指明了前进方向、提供了根本遵循。连日来，巨化集团深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，围绕省委三个“一号工程”，聚焦“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”工作主线，加快推动数智赋能、变革突破、创新驱动等重点工作，切实把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神转化为推动高质量发展的实绩实效。

管理变革不断深化

       氟聚合物事业部加快推进装置化管理变革，通过组织结构扁平设计、深入实施“安全细胞计划”、优化安全自主管理核心、推进“全岗通”工作等举措，着力构建职能清晰、协调顺畅、专业突出、及时高效的生产运行组织架构，进一步优化人力资源结构，降低生产成本和资源消耗，实现劳产率和流程效率的提升。

       技术中心聚焦项目管理提升、组织职能变革、专业实验室建设等核心工作，运用数字化思维积极探索研发模式变革，通过分析现状、对标一流、优化流程，着力构建灵活高效、科学先进的研发管理体系，推动技术创新质量变革、效率变革、动力变革，不断强化自主创新能力赋能产业高质量发展。

       为加快推进干部培养模式的改革创新，持续深化干部队伍“四力”建设，检安公司陆续开展机械专业副主任轮训、第三组党支部书记轮训等轮训工作，通过集中学习制度规范、开展课题研究、职能部门授课培训等形式，进一步加深公司领导干部对组织变革的理解和运用，着力打破区域壁垒，提高初管干部的综合素质和履职能力，助力公司实现更高质量的发展。

持续深化“三零”工程

       在氟制冷剂事业部三车间705装置现场，工艺主管洪海港和战略掘进队队员，正针对精馏系统优化问题进行技术攻关。该事业部将精益管理理念融入生产全过程，通过优化运行参数、加快技改创新、实施数智变革等举措，着力消除装置提产降耗的瓶颈，全力确保装置长周期高负荷稳定运行，力争实现产能取得更大突破。

       连日来，氯碱新材料事业部正在抓紧推进智慧控制中心建设收尾工作，进一步加快打造全域、安全、集约、高效的全域控制中心。据该事业部相关负责人介绍，智慧控制中心将事业部中控室和生产调度系统进行了集中统一，建成投用后，将成为整个事业部的“大脑”，可实现生产销售、安全环保一条龙的数据整合、集中管理、统一调度，更好地为事业部生产经营保驾护航。

项目建设有序推进

       走进公用事业部12号、13号机组建设现场，施工人员正在抓紧施工，现场火热朝天。“国庆前夕，事业部已完成12号锅炉两级空气预热器的安装，目前正在进行水冷壁管的吊装焊接。”据事业部基建科相关负责人介绍，当前，事业部正全力大干快上重点项目，除12号、13号机组建设外，事业部还在加快推进220kV变电站项目和水厂太阳能项目，力争早日建成投产。

       物流中心积极推进衢州工业新城物流园区危化品仓储基地建设项目，以实际行动抓好物流运输保障和危化品管理相关工作。衢州工业新城物流园区危化品仓储基地建设项目是实现危化品安全长效发展的市重点项目，更是公司建设现代物流企业加快高质量发展的重要一环。目前，该项目一期工程基本完工，公司正在抓紧安装消防设备、自动控制系统等。项目建成后，将实现危化品代储存、代配送及信息化、智能化、网络化运营，构建安全运营、稳定发展、经济有效的危化品仓储新生态。

       当前，装备集团正稳步推进光伏项目（二期）并网工作，并在集团相关部门密切配合下，与各属地单位深入开展沟通交流，确保在不影响各单位正常生产的情况下有效有序推动并网工作落地。同时，该公司还以市场为导向，深挖用户需求，积极跟进多个外部光伏项目及产品的开发工作，全力拓展业务市场，助力公司实现更大增长。

       变革突破奋力攻坚、“三零”工程持续深化、项目建设如火如荼……当前，集团上下正以习近平总书记考察浙江重要讲话精神为指引，大力弘扬“一个巨化”文化，真抓实干、奋力拼搏，加快创建世界一流专业领军示范企业。