细胞是构成生命体最基本的结构，安全细胞则是构成企业生存发展的最小功能单元。9月份，巨化集团正式启动实施安全细胞计划，通过提升班组安全文化建设，进一步压实全员安全生产责任制和区域安全责任，有效防范化解各类风险，以建强班组安全最小单元格促企业安全水平整体跃升。

       安全是最大的政治、最大的经济、最高的尊严、最强的竞争力。正如周黎旸董事长所言，要深刻认识做好安全生产工作的极端重要性，统筹发展与安全，全面夯实安全生产主体责任，持续对标先进，运用好先进管理理念和工具，做好管理体系的融合提升。安全细胞计划的实施，可以有效抓好安全生产“基层、基础、基本功”建设，以“一个巨化”的合力筑牢安全生产防线。

       班组是预防事故、强化隐患排查治理的最前沿阵地，也是直面应急处突的第一线。阳光君了解到，作为集团围绕安全自主管理面向基层的一项创新，安全细胞计划以班组为最小单元格，通过实行安全标准化作业，不断推动基层基础安全工作持续改进，从而为巨化高质量发展提供更有力的安全保障。

       “安全细胞计划以‘433’安全屋模型为基础，在班组层面实施，由安全文化、岗位三标和持续改进三个部分共10个核心要素组成。”据集团首席安全官邓伟平介绍，安全细胞计划分安全细胞班组和安全红细胞班组两个等级。9月份，集团还专门组织各单位车间主任、内部咨询师、安全员等开展安全细胞计划宣贯培训，就实施安全细胞计划的意义、主要任务、基本条件及安全细胞班组审核与激励方式等进行了系统性讲解，从而加快安全细胞计划在基层一线的实施落地和全域覆盖。

       当前正是四季度冲刺的关键时刻，集团各单位正紧紧围绕“有感领导、全员参与、直线责任、属地管理”的安全工作主线，结合企业实际加快实施安全细胞计划，通过做好顶层设计、明细计划进度、制定实施举措、优化奖惩分配等手段，确保安全细胞计划真正落到实处，为冲刺全年目标任务提供坚实的安全保障。 

       氟聚合物事业部以“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”为目标，制定安全细胞实施方案，并成立推进办，结合自主安全管理示范装置部创建、“岗位通”实践、装置化管理变革试点等工作一体推进。同时各装置部成立以管理层+专业+区域人员组成的工作小组，全面落实计划实施。“我们通过T会、‘每周一学’等载体和平台，对员工开展安全、工艺、设备等专业培训，提升班组骨干的领导力、员工的操作技能、风险辨识及应急处理能力。”单体装置部经理万金儒表示。

       只有当安全文化深植于每位员工心中，并转化为日常行为，才能真正建设好安全细胞班组。氯碱新材料事业部通过开展员工安全知识竞赛、《安全生产法》主题宣传、员工安全大培训等活动，进一步增强员工安全风险辨识和隐患排查能力，让安全细胞里的每个“细胞质”都懂安全、会安全，推动员工思想观念从“要我安全”向“我要安全”转变。

       公用事业部以“班班保安全细胞班组、班班争创安全红细胞班组”为目标，不断加大安全细胞班组宣传、完善创建及审核制度和流程，对照安全细胞创建评分规则及标准，不断夯实基层班组安全管理。同时，事业部组织车间主任、安全员、班组长、内部咨询师等90余人开展宣贯培训，积极发挥车间安全员、工技员的核心带头作用，教育引导班组员工不断强化安全知识和技能，让身处企业生产经营活动最前沿的班组“细胞”运行更加规范、运作更加有序、运转更加灵活。

       班组是最基本的安全细胞，只有每一个细胞都安全了，才有巨化整个机体的安全。随着巨化持续深入实施安全细胞计划，每个健康“红细胞”都时刻绷紧安全弦，扎实做好各项安全生产工作，为推动绿色化发展、数智化变革、新巨化远航保驾护航。