战略落地的攻坚队、“三零”工程的主力军、组织变革的推动者……今年以来，巨化在各层面集结有认知、有经验、有潜力的骨干组建“战略掘进队”，通过科学测评、系统培训和实战锻炼，不断增强综合赋能能力，加快推动集团战略落地。

       组建战略掘进队是巨化落实省委三个“一号工程”的重要抓手，也是巨化深入实施人才强企战略、逐步提高人才密度、打造“倒三角”型人才队伍的生动实践，通过充分发挥战略掘进队的专业优势、技术优势和资源优势，助力巨化加速跑好“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”的主赛道。

       “战略掘进队是一支拥有高度综合能力、极强执行力、灵活机动的队伍，在集团重大战略推进过程中，可以随时支援薄弱环节，是一支能够啃硬骨头打硬仗的队伍。”据集团改革办主任赵晖介绍，集团从各个层面选拔出有使命感的高潜质的人才充实到队伍中，以训战结合的方式加快优秀人才、专家的培养，勇担战略落地、文化引领、业务赋能、闭环改善、人才培养等重要责任，紧紧围绕集团重大项目、重点任务，以大平台支撑下的精兵作战模式为推动战略落地提供综合性服务。

       阳光君了解到，战略掘进队成立之初就投身到新巨化远航主战场当中，充分发挥自身专业精湛、协同有力、灵活高效的组织优势，加快推动业务重构、系统重塑、组织变革，在“三零”工程落地中发挥出攻坚队的作用。同时，集团战略掘进队还在由集团改革办每周牵头召开的变革共享会上，积极与各单位掘进队伍深入交流分享，充分发挥以点带面作用，加快在集团战略推进中形成可复制、可共享、可迭代的最佳实践。目前，集团战略掘进队活跃在科技创新、技术攻关、开放提升、组织变革、数智赋能、流程梳理等各个领域，在战略落地中发挥出举足轻重的作用。

       “装置化管理变革是当前集团加快构建横向打通、纵向贯通、高效协同的变革型组织的重要一环。在推进过程中，集团战略掘进队就发挥出了极为重要的赋能作用。”赵晖介绍道，为真正助力集团打造规模适度、边界清晰、组织扁平、运行高效、共享赋能的安全、精简、高效、数智、协同的基层生产运行组织模式，集团战略掘进队始终坚持开放对标、因地制宜、效果导向，研究制定装置化管理变革指导方案，并在推进变革过程中深入基层跟踪指导，结合单位实际对推进中存在的不足及时进行优化改进，为实现装置化管理变革以点带面全面铺开夯实了坚实的基础。

在集团充分发挥战略掘进队赋能重大战略落地作用的同时，各二级单位也纷纷组建战略掘进队，以“一个巨化”合力推动重点项目、重大任务快速落地见效。

       氟制冷剂事业部通过组建战略掘进队，围绕“三零”工程迭代升级、装置技改创新、新产品研发等重点工作开展掘进攻关，实现重点项目攻关平稳有序推进。“作为战略掘进队的一份子，我能有机会为‘三零’工程提供自己的智慧和力量，感到非常荣幸。”据该事业部五车间主任助理唐新国介绍，加入战略掘进队后，他学到更多专业知识，还能在不断攻关创新中汲取丰富的实战经验，对他个人能力的提升帮助很大。

       氯碱新材料事业部系统谋划、科学分解、整合资源、凝结力量，围绕集团工作主线，成立了以“三零”工程、对外开放发展、产品迭代等工作为重点的3支主题明确、分工不同的战略掘进队。在装置化管理变革工作中，掘进队通过开放对标学习，找差距、抓提升，把一流企业的先进经验做法转化为事业部装置化变革发展路径，推动事业部不断做强做优做大。

       宁化公司紧扣重点项目建设，组建项目建设转型攻坚战略掘进队，并成立工作专班，建立起“一个课题、一班人马、一项计划”运行机制，聚焦项目建设进度和质量，多措并举推进项目建设。目前，在该公司战略掘进队的努力下，涉及多个生产装置的联合装置和新材料产品装置均已开车成功，公司转型发展正式进入新的赛道。

       技术中心战略掘进队通过组织变革、研发对标，不断创新科研管理，有效助推项目提速提质提效；石化材料事业部紧扣生产端的优化提升，组建环氧氯丙烷项目达标达产攻坚战略掘进队，集中力量攻克解决了瓶颈问题；检安公司围绕人才队伍培养、精良装备组建了2支战略掘进分队，精准提升员工综合能力，实现人才循环晋升、队伍结构优化……

       “战略掘进队伍要形成变革氛围和势能，既可以是变革的主力军、实施者，也能成为设计者、带动者、宣传者。”赵晖说道。下一步，巨化还将持续做好改革攻坚，不断发挥战略掘进队作用，用数字化的思维和方式扎实推动各项重点工作落地落实，为巨化创建世界一流专业领军示范企业贡献力量。