安全管理的重心在基层，重点在现场，关键在岗位。企业在安全管理上，如何规划顶层设计，落地基层，聚焦全员安全生产责任的层层压实，进一步夯实安全生产基层基础，防范和遏制生产安全事故发生，中国中化于9月发布《关于推行基层单位安全管理网格化工作的指导意见》，要求全面推行基层单位安全管理网格化工作。

       为深入学习标杆企业安全管理网格化工作实践，11月23日，由公司副总经理徐斌带领公司培训教研团队一行7人赴中石化镇海炼化公司考察学习。交流会上，考察组与镇海炼化安全环保部相关工作负责人就网格化工作在企业HSE管理体系运行、制度执行落地见效、疏堵点、去痛点的基层管理实践举措等内容展开深入交流与探讨。

       镇海炼化自2022年全面推行“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”大安全管理，以“人人尽其责、管理全覆盖，事事争第一、对标创一流”为目标，通过定格、定人、定责、定效的方式，将基层单位现场管理区域划分为若干网格，构建区域全覆盖、责任无盲区的基层单位现场安全管理网格化工作机制，统筹建设上下穿透、左右贯通的责任共同体，夯实公司安全发展根基，推进全体员工、全体相关方坚决守牢安全环保底线。

       近年来，公司培训教研团队在总结、提炼中化能源物流安全管理网格化实践的基础上，初步梳理出网格化工作管理流程，并形成了多个成熟的课程产品。下一步，我们将持续吸收、借鉴标杆企业做法，结合中国中化企业安全管理实际，深入研究基层企业安全管理网格化工作方法论，挖掘更多最佳实践，研究网格协同共治模式，帮助企业压实属地责任、专业责任，提升现场管理标准，提升员工能力，将网格化工作成为推动HSE管理体系高效运行、守牢安全环保底线的重要举措和行动指引。