巨化要创建世界一流专业领军示范企业，必须坚持以价值创造为导向，以用户为中心，实现与用户对接协同正确、迅速、便宜、容易。12月26日，在集团党委理论学习中心组会议第一阶段建设世界一流专业领军示范企业主题讲座上，国内流程管理和变革管理领域极有影响力的专家陈志强博士以《战略驱动的流程变革》为题，作流程变革“松土”培训。

       此次主题讲座，旨在深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对国企改革发展和党的建设重要论述精神，积极响应世界一流专业领军示范企业建设要求，深入推进国企管理体系现代化和流程管理规范化，有力推动业务重构、系统重塑、组织变革。

       “当企业越来越大，组织越来越臃肿，只能靠流程变革来纠偏”“流程是金钱和教训换来的优秀实践，是不断积攒和持续经营的企业核心战略资产，要把流程作为企业管理的对象，将流程作为战略资产来管理”……授课中，陈志强博士结合大量生动案例，从“为什么要打造流程化组织”、“构建卓越流程体系”、“支撑战略绩效提升的流程变革”三方面分享了自己对流程变革的认知和实践经验。陈志强博士授课内容思想性、专业性和实用性强，为巨化加快推动业务重构、系统重塑、组织变革提供了良好的借鉴和遵循。

       周黎旸与广大干部一同认真学习，并代表集团向陈志强博士的精彩授课表示感谢。周黎旸指出，此次培训既是一次干部思想上的“松土”，也是巨化流程变革的启动会。要在思想上真重视，以用户为中心，通过流程变革打破“部门墙”，实现端到端的拉通，实现合规高效人爽，提升组织级能力。要在行动上真落实，端到端的拉通是“零距离”的核心要义，要通过横向打通、纵向贯通、高效协同，把最佳实践固定下来，将流程连接成高效的“路网”。要在推进上有体系，规划设计好业务流程架构，高阶流程和末端流程齐头并进建设，同时全员要通过对标学习强化流程变革意识，跑到流程变革的赛道上来，提升能力，促进业务增长，创造更大价值，为建设世界一流企业添砖加瓦。

       培训期间还开展了“订单到回款”的订单变革互动训战，通过现场演练、心得分享等寓教于乐的形式，引导学员在实践中积极思考，理解流程变革的重要性，学习如何识别和改进流程中的瓶颈，以及通过流程优化来提高效率和降低成本，让组织适配流程、流程角色职责匹配岗位职责，达到价值创造目的。

       一天的课程，让大家对流程变革对企业提升人均劳产率、实现更高质量的增长的重要性有了更为深入的了解，极大地增强了广大干部对提升流程变革能力必要性和紧迫性的认识。大家纷纷表示，此次授课内容丰富、剖析深刻，对流程变革有了更深刻的认识，转变了思维观念，坚定了变革的信心。在今后的工作中，将继续加强流程变革的学习，充分把理论知识运用到实际工作中去，加快推动变革落地、深化价值创造，为巨化加快创建世界一流专业领军示范企业作出更大贡献。

       集团党委理论学习中心组成员，中级以上管理人员在主会场参会。集团各单位各部门初管在分会场参加。外埠单位以视频形式参会。

       会后还进行了相关知识的测试。