浙江LNG深入贯彻气电集团“三基”专项提升工作体系，持续开展基层基础管理与区域安全管理提升，将“三基”工作与“区域负责制”“作业许可管理”有机融合，通过作业风险前置化管理、作业过程多层级管控、作业管理积分评比，促进作业计划编制发布、作业许可审批签发、作业过程风险措施落实、作业回签现场确认全过程安全管理提升，保障公司现场作业安全合规开展。

作业风险前置化管理

       以“区域负责制”为抓手，每日作业计划按照全厂16个区域提前在智能安全管控预警系统上进行系统性报备。在每日生产调度例会上安全管理部门、作业管理部门与作业区域管理部门值班人员及基层班组人员针对每项作业沟通协调作业具体内容、作业安全风险与安全管控措施。在作业许可管理群中发布每日生产调度例会沟通情况以及发布版次日作业计划，各个区域区长查看区域内作业计划并针对性提出安全注意事项，共同确保次日作业风险全部识别到位。在生产调度例会群中发布次日作业计划详细信息，确保公司领导、各部门领导、各部门相关专业人员及时掌握相关作业信息。

       作业许可审核、批准、签发过程中，各层级岗位人员按照作业许可管理要求确认作业票面信息规范、准确，确认作业风险辨识齐全，确认安全管控措施完善，作业许可签发后将票面信息发送至作业许可管理内，区长针对区域内签发的作业票进行检查确认。在作业过程中，公司、部门领导、安全管理人员、作业管理部门专业人员、区长、值班调度、当班班长、班组岗位人员开展多层级安全检查，及时干预不安全行为，坚决杜绝“三违”现象，共同保障各项作业安全开展。

作业管理积分评比

       结合现场作业过程中常见的问题，梳理制定26项负面扣分行为与12项正面加分行为，结合员工绩效考核进行奖惩并每个月对员工加减分情况进行公开曝光，促进员工从思想上、行为上实现“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”的转变，重点强化作业签发、作业过程管控、作业回签等环节中的不安全行为、不合规行为整治，夯实作业安全管理基础。

       开好局起好步，跑出安全管理“加速度”。浙江LNG将认真贯彻落实集团公司关于“一年固基础、两年上台阶、三年大提升”的整体工作安排以及气电集团关于“三基”“区域负责制”专项工作相关要求，坚持以“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，扎实推进“三基”工作与“区域负责制”工作走深走实，压实各层级人员安全生产责任，为实现高质量发展夯实安全管理基础。