编者按

       日月其迈，时盛岁新。过去的一年，浙江省网公司以夯基融合为主线，实现了“摸清安全生产底数、夯实合规管理基础、筑牢铁军文化基石”三大目标。新年伊始，公司将总结首个完整运营年工作经验，勇于在查找自身问题与不足中汲取前进动力，以“强基础、建基层、补短板”的工作方针在新形势新要求中趟出一条浙江省网高质量发展之路。现推出“奋进的力量”系列报道，展现榜样风采，奋力向前迈进。

       公司生产运行部学习集团公司管理制度及技术规范，结合原管理经验，编制浙江省网生产运维管理相关制度及操作规程。借力流程再造，初步建立了生产系列管理流程，完成了流程搭建和功能启用，梳理完成了4.0业务域各项L5、L6作业指导书编制、遵从度测试、CT测试、4.0业务域权责卡片、授权清单、管理手册编制等，保障了生产工作的连续有序。在公司网站设立生产规程专栏，累计发布管理制度16项，操作规程33篇，运行规程10篇，一票两卡模板18篇，形成操作票5639张、维检修卡224张、应急处置卡150张，有效指导公司生产运行日常管理工作和基层战队的维检流程，让生产工作有据可依。

       公司生产运行部始终把风险隐患排查治理作为重点工作来抓，持续提升一线员工风险管控意识，对于泄漏、重要设备故障、重大风险隐患基本做到了及时响应、快速处置。以公司零代码平台为依托，搭建缺陷通知单和浙江省网缺陷管理看板；持续开展重要缺陷周分析，编制缺陷考核原则，每周对遗留缺陷进行风险评级及测算考核分值，督促基层站队及时开展消缺工作；针对专业维检修作业开展专项风险分析，及时排查隐患，做好立查立改。

       开展实施电气设备提升专项行动，完成站场预防性试验、站场(阀室)防雷接地测试、站场(阀室)电气防爆安全检测。

       开展外电线路巡检、无人机智能巡检工作，对全线户外电力线路进行巡护，保证站场阀室外电线路的完好性、可靠性。

       开展站场ESD系统测试，提升站场安全运行水平。

       进一步拓展了专业管理范围，弥补了管理短板，设备可靠性有效提升，员工检修水平明显提高。

       组织调度运行中心对特级动火、内检测等重大作业提前制定专项运行调整方案，优化作业内容，降低作业对生产运行的影响。在动火作业中，采用临时管线方式，避免用户压减。采用提前降压的方式，降低作业放空量。2023年，协调实施杭甬线绍兴段、杭嘉线嘉兴段改线等8处特级动火作业，并配合完成管道内检测作业。护航亚运及节假日期间，编制各站队人员值班表，保障24小时值班值守，升级管理各类作业，确保省级管网安全平稳运行。

       落实集团公司“全国一张网”管理要求，稳步开展调控“二升一”项目和通信互联互通项目。完成调控“二升一”项目和部分直供电厂用户自动分输工艺改造的可研和初设批复；完成公司湖州联络站与川气东送湖州站、公司金华站与西气东输金华站互联互通工作，更换完成杭州调度中心、下沙站、杭州站等7个站点进行光通信设备；针对杭州亚运会、残运会期间，进一步加强工控系统安全防护，落实工业控制系统网络安全防护准备，有效保障公司生产系统的网络安全。

       坚持“提前介入、主动参与、全面沟通、有效组织”，严格投产条件检查管理，组织开展油气管道工程投产条件检查。组织各专业学习集团公司投产条件检查企业标准和暂行细则，对照开展投产条件准备工作和自我检查。在投产条件上严格把关，严格执行制度、规范、标准，督促建设单位抓紧整改，落实“质量、安全为先”的原则，消除试运投产过程中的安全风险。完成宁海-象山天然气工程、温州LNG外输管道工程(代运维)投产；完成平湖、诸暨、乐清等上载点扩容改造投产，及象山华润燃气、大佳何阀室增供宁海天然气项目等下载点动火连头及供气；完成象山华润燃气、大佳何阀室增供宁海天然气项目等下载点动火连头及供气。

       针对浙江省域冬季气温变化特点，合理控制管存，加强与上下游良好的联系协调机制，加强冬季保供期间气电协同，保障供需平衡。

       提前编制冬季保供运行方案，组织开展冬季保供专项检查，进一步压实主体责任，确保冬季保供各项工作落到实处。

       组织开展调度运行中心月度突发事件应急演练，编制调度运行中心应急处置卡，提升值班调度应急处置能力。

       配合市场部承办“压非保民”应急实战演练，提升政企联动应急保供处置能力。

       按照站场优先、阀室其次的原则，结合浙江省网站场现场实际情况，开展站场及阀室安全目视形象标准建设，规范了基层站队安全目视化形象管理。同时，将标准化建设工作纳入日常检查中，配合牵头部门开展基层站队人员培训，深入实地检查考评，及时协调解决建设过程中的问题，有效激发各基层站队员工参与标准化建设的积极性和主动性，站队管理水平也得到了有效提高。经集团标准化站队建设达标验收组验收，嘉兴、杭州、温州、衢州等选送的4个运维单元通过验收，其中嘉兴运维单元为“达标”站队。

       通过优化1.0业务域的零星维修和4.0业务域的自行采购申请两个流程，将自行采购流程细分为服务和物资两大类，实现自行采购和零星维修的事前审批、竣工验收的闭环管理；搭建自行采购和零星维修费用看板，及时把控各运维单元费用使用情况。定期召开维修项目或维修费用专题推进会，对全年维修费用合同进行梳理，协调解决项目选商、实施、结算难点、堵点，滚动监测分析全年维修费用使用情况，年度站场维修费用控制合理范围内。完成6处地面火炬燃耗降低改造，改造后燃耗降至原燃耗50%以内。

       新的一年，公司生产运行部将按照“强基础、建基层、补短板”工作方针，围绕公司中心工作，彰显“最讲政治、最有信仰”的管网担当，坚定“勇立潮头敢为先”的奋斗决心，发扬“朴实无私甘奉献”的泥土精神，锐意进取，勇毅前行，为浙江省网高质量发展贡献力量。