中化蓝天氟材料公司卓越运营变革之路：从僵化到持续改进的探索与实践
立足2023中国中化卓越运营能力提升年成果
氟材料公司吹响2024集结号
借变革与沟通之手
建设高质量领导梯队
引领运营流程全员投入
打造高成效评价机制
推动运营流程持续改进
聚焦内部效率优化
筑牢企业持续发展基石
共同引领卓越新篇章
从僵化吸收卓越理念，到运营流程同卓越理念绑定，再到用卓越理念持续改进运营流程，可见，卓越非一日之功。
如今，氟材料公司已迈开第三步，向更高阶卓越运营管理目标前进，我们应当如何落稳脚跟？
PART.01 建设高质量领导梯队
领运营流程全员投入
领导力是传统运营模式向卓越运营变革的核心推动力，因此建设一条高质量的人才发展之路，传承领导、前辈的知识与经验，为卓越运营培养、储备更多领军人才尤为重要。
在推动卓越运营管理迈向更高层次的征途中，专业人才的选拔与培养无疑扮演着至关重要的角色。氟材料公司以专业序列岗位等级评审工作为抓手，优化技术、技能和管理序列晋升机制，夯实专业与卓越知识基础的同时，聚焦高岗级人才的卓越运营推进度与专业成果产出度，为卓越领导源源不断注入新活力。
专业序列评审（卓越运营模块）
PART.02 打造高成效评价机制
推动运营流程持续改进
绩效管理是卓越运营管理体系部署实施的重要部分。运营流程的实施与改进，离不开一套完备的、高效的和可持续的评价机制。
氟材料公司从卓越运营G4等级目标和战略执行计划出发，将其分解为分级部门重点工作和持续改进项目，划定卓越运营归口管理部门，为卓越运营推行部门制定分类绩效计分卡，成立专项计分工作组，保障运营流程的跟踪与改进落地。
功成惟志，业广惟勤
事兴惟进，峰高惟行
氟材料将全力以赴奋力
开创卓越营销崭新局面
理解卓越、学习卓越、践行卓越
营造奋发向上的卓越运营变革分为
让我们共同为G4目标的达成奋进
