5月22日上午，集团在科元精化组织培训管理工作调研，集团顾问主持会议，各基地公司总经理，集团人力资源部、管理学院负责人参加。会上科元精化作培训管理工作经验介绍，听取各基地公司对培训工作的意见建议，会议重点围绕如何进一步提升集团下一步培训工作，提出相关要求。

       会议要求，各基地公司要立足自我，继续积极探索建立更加有效的培训工作经验办法，做出更好的绩效。重点从以下八个方面取得新进展：一是切实加强各基地公司培训工作责任制，进一步完善明确公司、部门和班级的三级培训责任；二是具体务实细化分析培训需求，在分类、分层中注意从企业与员工多角度分析培训需求及目标。三是优化培训内容，实现培训工作的标准化、模块化，形成一套完整的具有科元特色的培训教材。四是逐步培养一支内外结合、专兼互补的优质师资队伍。五是不断创新改进灵活务实的培训方法，可以采取线上线下结合等，妥善解决工学矛盾。六是进一步加强改进培训效果，努力把培训效果逐步体现在提高劳动生产率上面。七是建立更加完善的培训激励机制。八是进一步做好培训工作的资源保障。