浙石化公用工程事业部煤焦制气气化B班荣获舟山市工人先锋号
近日，浙江石油化工有限公司公用工程事业部煤焦制气气化B班被舟山市总工会授予“舟山市工人先锋号”荣誉称号。作为浙石化公用工程事业部的重要一部分，煤焦制气气化B班克服了人员紧缺、工作强度高、工作难度大等困难，始终兢兢业业，以高度的责任心和敬业精神，确保了生产任务的顺利完成。
班组和装置简介
煤焦制气气化B班组建于2019年，现有成员28人，其中党员2人，取得行业中级工职业技能等级8人，高级工职业技能等级5人，平均年龄仅33岁。
煤焦制气装置主要生产氢气和合成气，这些是炼油和化工装置生产运行时必不可少的气体，装置共配套12台气化炉，每小时产有效气136万标立方，是石化行业中最大的煤气化装置。
隐患排查筑安全
图/煤焦制气装置现场巡检
“煤焦制气装置作为重大危险源，安全管控是重中之重，装置一旦发生事故，可能造成极为严重的人员伤亡和财产损失。”煤焦制气部经理侯茂林这么说道，“B班的生产任务执行是几个班组中最好的，从装置建成投产以来无安全事故发生，交给他们的任务我十分放心。”
谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船，要做到一叶易色而知天下秋，这不仅是对装置的负责更是对自己生命安全的负责。B班全体日常工作严格按照规范操作流程进行设备巡检和维护，对操作人员进行严格培训和考核，坚持每天班前通报问题，班中轮回巡检，班后总结成果，每日开展监护人安全知识学习，每月进行应急演练，并且鼓励员工积极排查治理隐患，使班组在隐患排查与治理方面长期位居运行部之首。
近一年来，该班平均每月排查与治理隐患180条以上，当班组织治理的隐患占总体85%以上，对于当班未治理的隐患，他们也做到了及时汇报与交接，真正做到了隐患时时有跟踪、事事有管理，有力地推动了装置“安、稳、长、满、优”运行。
图/组织清理煤焦工作
攻坚克难提效率
今年，是非常具有挑战的一年，厂区内许多装置需要进行大检修，煤焦制气装置也不例外。很多同事最怕的就是装置检修，每每遇到装置检修就意味着大量的工作接踵而来，煤焦制气气化B班不仅要在保障装置检修顺利进行的同时，还要同步推进技改项目。双线作战，让原本就紧张的日程安排更加捉襟见肘，按照原先预估的时间节点，他们的工作将会滞后一周左右，这无疑给后续开车计划带来了巨大的压力。
煤焦制气气化 B 班的同志们并未被困难所吓倒，始终秉持着“犯其至难而图其至远”的信念，明知工作难度之大，却向最难之处攻坚。B班的同志们凭借着精湛的技能和高度的责任感，在检修工作中不断突破难关，夜以继日，加班加点。最终，他们创造了奇迹，不仅工作没有滞后，甚至还提前一周出色地完成了所有检修任务。余下的一周，他们没有松懈，毅然投入到整顿现场文明卫生、清理施工废料、整改消防设施的工作中去。
正是这样一次次的迎难而上，煤焦制气气化B班成功地保障了装置的稳定高效运行。据运行部统计，煤焦制气装置实现了864天连续供气，去年12台气化炉平均运行时长高达155天，其中有4台气化炉突破了220天的运行时长，二期1号气化炉更是自2023年9月19日投料开车以来，已累计运行233天，且至今仍在持续稳定运行中。这一连串的数字不仅彰显了B班同志们的辛勤付出与卓越成效，更是浙石化生产稳定与高效运行的坚实保障。
图/煤焦制气装置检维修现场
班组建设重团结
在团队建设方面，B班班组高度重视操作技能培训，俗话说单丝不成线，独木不成林，B班通过建立“师带徒、传帮带”的模式，将深厚的理论与实践紧密相连，孕育出了一批又一批能够独当一面、技艺精湛的优秀人才，培养出了一位又一位“五懂五会五能”的优秀工人。最直观的体现就是，B班班组28人中有26人实现了中控及现场通岗，这意味着他们能够胜任气化的任何岗位。
除了技能培养，B班班组还高度重视阶梯队伍建设。在班长的指导下，成功培养了两名预备副班长，为班组的持续发展和稳定管理提供了坚实保障。当班期间，从班长、副班长、中控主操、副操再到现场外操，每一级都严格实行逐级负责制，确保工作依流程、按规则有序开展。
B班还十分注重过程的精细化管控，无论是应急操作还是任一参数的异常变化，都必须仔细分析，直至找出根本原因并妥善解决才罢休。这种严谨的工作态度使得B班在“横大班”评比中屡获佳绩，小指标竞赛8次荣获第一，平稳率评比7次摘得桂冠。
凝聚力建设更是他们团队之魂的核心所在。他们深知，团结是力量的源泉，只有众志成城，才能迸发出无尽的能量。他们珍视和谐，追求相互理解、包容，共同打造了一个充满温情和活力的工作环境。
图/班长在对班组成员进行现场讲解
卓越的智慧和坚定的信念
精湛的操作技能和高效的执行力
“舟山市工人先锋号”
煤焦制气气化 B 班
将砥砺前行
以更加昂扬的姿态
向着更高的目标迈进
在团结协作中创造辉煌
在和谐奋进中书写精彩篇章！
