保供稳价是我们首要的政治任务。首先我们按照“满足总量，留有余量”原则筹备资源量，提前锁定新天煤制气等主力气源；其次采用市场化手段挖掘释放“资源池”的调峰能力，持续利用“东气西供”“管网通”“资源串换”等手段进行资源调配，有力保障了全省用气顶峰需求，充分发挥能源稳价基石作用。

       科技创新是企业发展的核心驱动力。浙能天然气集团在科技创新上取得了一定的成绩，围绕创新浙能建设完成国内首次城燃30%掺氢燃烧和分离试验等项目。下一阶段我们将继续坚持科研攻关与成果转化并重，深入开展产业相关技术创新，为降本增效与开拓新兴应用市场提供支撑，为企业高质量发展不断注入科技创新活力。

       胡国华：以“三牛”精神绘就天然气上下游一体化高质量发展新画卷

       从西北边陲到东海之滨，从新天煤化工车间到温州LNG接收站中控室，有这么一位浙能人用自己的脚步丈量浙能天然气产业发展的蓝图。数年间，他乌黑的鬓角被时光染作霜雪，岁月也悄然在他眼角绣出年轮的涟漪，他就是浙能集团劳动模范、浙江能源天然气集团有限公司党委书记、董事长胡国华。

       2022年11月调任浙能天然气集团时，恰逢浙江天然气体制改革落地，浙江省网划转国家管网的关键节点。面对全新的产业格局，胡国华甫一上任就马不停蹄全面梳理产业现状，摸清家底，深入思考浙能天然气产业有什么、外部形势怎么样、怎么做，有的放矢带领浙能天然气集团勇于自我变革，建立了以用户需求为导向的市场化经营模式，充分发挥为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，以“三牛”耕“三田”，为产业升级积蓄底气，为企业发展增添动能。

       老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。胡国华一直牢记浙能天然气集团作为浙江天然气保供主体，“保供稳价”是首要政治任务。他牵头组建天然气贸易公司，落实保供责任，带领浙能天然气集团连续多年为浙江年供气量超百亿方，有力保障了全省民生和工业用气。为了让全省人民可以更好地用上平价气，他积极联系拜访上游资源商，争取更多量足价优的资源，进一步推进了资源池结构优化。完善应急保供体系，开拓“东气西供”“管网通”“资源串换”等保供渠道措施，发挥多气源供应体系优势，竭力满足省内顶峰及尖峰用气需求。

争做拓荒牛

       撸起袖子加油干，风雨无阻向前行。面对浙能天然气产业转型升级的迫切局面，胡国华牵头带队深入开展产业相关技术创新，围绕天然气主业和“天然气+”、氢能、光伏等绿色低碳转型方向，加大力量投入与政策研究，深入创新主战场，彰显“创新浙能”中的天然气特色。六横LNG接收站基建管理数字化转型、国内首次城燃高比例掺氢燃烧及分离试验等一大批创新创效项目逐渐落地。浙能天然气产业新申请专利软著48项、授权12项，新认定1家“国家高新技术企业”。持续谋划多元化经营策略，推进新天产能扩容、末煤制尿素等项目，研究煤价气价市场化运作。牵头制定浙能天然气产业管控优化方案，进一步理顺所属企业的天然气购销业务管理机制，逐步建立“有管有放、放管结合”的业务管控流程。

愿做老黄牛

       矢志不渝跟党走，牢记初心踔厉行。随着市场化竞争的不断白热化，他意识到浙能天然气产业不能再“偏居浙江一隅”，要“跳出浙江发展浙江”，要以“高水平开放合作”扩大行业朋友圈、做实互利交汇点。他大力弘扬“六干”作风，带队拓展省外市场，浙能天然气集团省外销售气量逐年递增，2024年已超10亿方。探索市场化合作模式，与bp合资成立英能LNG公司，开展LNG槽车业务，2024年市场份额位居全省前三。面对温州LNG接收站口岸开放许可未取得这个难题，他多次带队与一关三检沟通协调，“急事快办”取得口岸临时开放，目前温州LNG接收站年接卸量已破百万吨。他深耕“地瓜经济”，发挥在疆产业优势，积极探索省外城燃项目，深化企校合作，推动产学研用协同创新。