今年以来，镇洋发展深入贯彻落实集团《实施创新驱动发展战略　加快培育新质生产力　高水平建设创新交投实施意见》，积极做好创新战略引领、产业布局优化、科创能力提升、管理变革深化等工作，全链条全领域提升创新能力，为公司高质量发展注入新动能。

强化战略引领　构建创新管理新格局

镇洋发展厂区

       镇洋发展不断强化创新战略的引领作用，从顶层规划入手，围绕公司“十五五”发展总体规划，组织人员前往中国科学院宁波材料所等国家一流新材料研发机构进行专题学习调研，与中国氯碱工业协会、中国化工信息中心等行业组织、专业信息服务机构深入交流，重点做好创新驱动、产业布局优化与资本运作、全国统一大市场战略路径等重点领域研究，谋深谋细谋实科技创新、信息化、人才发展、资本运作、风险管控、安全生产、财务管理、企业文化、党建工作等9项专项规划。通过“1+9”战略框架，明确公司创新发展的主要方向、方式和重点领域，大力推进实施科技创新、产业创新、管理创新、商业模式创新等，以“新蓝图”书写“新篇章”。同时，将创新工作纳入年度重点工作，强化创新绩效激励，推动更多创新工作取得成效。今年以来，镇洋发展获得了科技创新、企业文化等领域多项荣誉，获评全国“安康杯”竞赛优胜单位、宁波市石油和化工行业协会“科技创新示范企业”等荣誉，企业技术中心被认定为浙江省企业技术中心。

聚焦布局优化　迈出产业转型新步伐

镇洋发展聚氯乙烯装置

       镇洋发展不断加速从无机化工为主向无机化工、有机化工和化工新材料并重的产业格局转型升级。着力做大增量，坚持短平快与稳长远相结合，锲而不舍寻找规划建设新项目，积极向主营产业上下游拓展延伸产业链，发展大宗化工高端新材料，融入区域石化产业链并带动现有产业发展，更深层次、更快速度推动产业转型升级。以产销协同为抓手，在近10个产品齐头并进和两两搭配打“组合拳”的方式中灵活切换，不断提升服务质效，力求扩大市场份额，实现产品效益最大化。今年以来，镇洋发展面对严峻的市场环境，新开拓烧碱、甲基异丁基酮、次氯酸钠、氯化石蜡、聚氯乙烯等各类客户超30家。不断提高质量，积极做好聚氯乙烯产品应用实验室基础建设，重点开展质量检测与工艺优化、定制化配方开发、产品差异化，研究改性聚氯乙烯、高端医用级聚氯乙烯产品开发，不断提升产品质量及性能，聚氯乙烯产品品质达到优级品和国内一流水平。公司今年一季度主要‌产品‌氯碱类产品收入占比从78%下降到57%，聚氯乙烯类产品收入占比提高到34.83%，构建了多元类产品矩阵，打开了增长空间，今年一季度营收同比增长49%。

坚持科技创新　打造高质量发展新支点

       坚持科技创新与产业创新融合，以解决制约企业当前和未来发展问题为导向，以突破“卡脖子”技术、支撑转型升级、发展新质生产力为目标，修订《科技创新工作管理办法》，积极推进创新平台建设，大力建设新材料研发平台，实行“一项目一专班”工作模式。强化协同创新，聚焦高端化工新材料等领域，加强与产业链上下游、大中小企业的沟通联系，与著名科研院校开展合作研究，推动更多科技成果转化落地。充分发挥公司作为中国氯碱工业协会等行业组织理事单位作用，牵头或参与制定更多国家标准、行业标准。今年以来，《一种ECH精馏轻组分废液的回收系统》《一种次钠降膜反应器冲洗装置》等5项专利获得授权，以近140项专利总量构筑创新“护城河”，发明专利“一种氯代增塑剂高效连续化脱酸装置及其使用方法”获得宁波市第三届专利创新大赛银奖，甲基异丁基酮产品被认定为专利密集型产品。优化新产品产销研用联合开发机制，按照市场需求，深挖装置潜能，开发生产高端化、差异化、高附加值产品，聚氯乙烯产品型号增加至3种，新开发的700型聚氯乙烯进入印制、管材、板材等领域。持续实施技改技措项目，借助新技术新工艺新设备，蹄疾步稳做好老旧装置升级，消除安环稳优生产瓶颈，完成氯化石蜡、盐水、氯碱等相关系统改造项目5个。积极打造“金字塔”人才结构，推进实施高端人才“领航计划”、工程师“青苗计划”、产业工人“金匠计划”，全面赋能人才工作，形成引育人才“强磁场”，1名员工被认定为“浙江金蓝领”。

镇洋发展安全生产信息化管理平台系统界面截图

       紧跟智能化技术发展前沿，聚焦保安稳、增效益、促发展、提效率、减负担，滚动优化、强力落实数字化改革顶层设计方案。针对原有系统存在处理效率有待提升、财务与业务部门之间存在数据孤岛等问题，投资近1000万元实施企业资源计划系统的迭代升级，实现主数据统一管理、采购与库存管理优化、销售流程自动化、生产管理精细化、财务一体化管理，有效提升财务、采购、销售、生产等各环节的管控能力。全面梳理和修订公司管理制度，进一步健全内部控制体系。修订绩效考核办法和结构设置，优化现有督查督办体系，持续提升部门和中层绩效考核的精准性、实现“干好干坏不一样，干多干少不一样”。细化分解各项经营指标，与部门签订年度目标责任书和产品经营专项责任状，严格考核、兑现奖惩。用好纪检、审计、财务、法务等组成的“大监督”体系，开展董事会议案决策执行情况、大修期间紧固件采购使用情况、合同管理、工程领域招投标和劳务协作专项治理等专项检查、审计，提升“大风控”管理力度。

       下一步，镇洋发展将持续强化对创新规划、创新项目、研发投入、研发平台、成果转化等的全链条部署，围绕“新赛道、新技术、新平台、新机制”全面发力，加快培育发展新质生产力，以科技创新和产业创新驱动企业高质量发展，为集团加快建设价值卓越的国际综合交通产业投资集团作出更大贡献。