现场办公期间，汪剑波走进大榭石化智慧中心，听取公司数智化转型成果汇报。他指出，大榭石化应着力增强人机交互体验，充分发挥智慧中心数据的生产指导作用，进一步深化人员定位系统功能应用，例如实时感知人员工作状态、记录巡检内容、智能调用附近监控视频等。同时，要加快推进信息展示方式的数字化转型升级，逐步替代传统固定展板，实现动态化、可视化、交互化的电子展示。

       随后，汪剑波一行深入五期项目DCC烯烃分离联合装置、聚丙烯装置包装生产线和智能化成品立体仓库等区域，详细了解装置运行、安全管理等情况，并进行安全检查。检查过程中，他与一线员工亲切交流，叮嘱大家务必时刻绷紧安全弦，以“时时放心不下”的责任感，把每一项安全制度、每一个操作环节、每一处细微之处的责任都落到实处。他强调，要认真抓好五期项目开车后的各项工作，全面开展问题整治与隐患排查消缺，加快推进系统标定与生产优化，强化人员培训，持续提升运行稳定性和生产效率。

       当日下午，汪剑波听取大榭石化绿色新材料项目整体汇报，围绕资源优化整合、项目上报策略及科研与AI融合等方面作出重要指示。他强调，大榭石化必须锚定世界一流发展目标，全面深入推进“十五五”规划布局，聚力补链、延链、优链、强链，加速形成新质生产力。

       结合当前形势任务，汪剑波对下一步工作提出几点要求：

       一是要全力抓好安全责任有效落实。切实履行安全生产主体责任，将严格落实岗位责任制作为专业安全责任落实的重要抓手，推动各级岗位人员精准“吃透”岗位职责，以对员工及家庭高度负责的态度抓实安全工作。各级领导干部需按“三管三必须”要求，亲自指导、跟踪督促，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系，确保各项要求落地见效。

       二是要全力抓好安全隐患排查治理。一是深化隐患排查，紧盯联锁摘除、无效报警等关键环节，杜绝“走过场”。同时鼓励一线员工主动查找隐患。二是提升整改成效，对隐患整改情况开展督查检查与“回头看”，严防“纸面整改”，确保隐患真整改、改到位。

       三是要全力抓好体系运行管理效果。建立健全自检体系，建立事故事件自检提升的良好机制，不管是生产安全责任事故还是非生产安全的事故事件，都要深挖管理、技术等深层次问题，锻长板补短板。

       四是要全力抓好数智赋能安全生产。紧扣集团“科技兴安”部署，以“操作控制智能化、风险预警精准化、危险作业无人化、运维辅助远程化”为目标，加强数字化整体规划，依托大数据和智能化手段进行统计分析及追根溯源，为安全决策提供数据支撑，实现全链条、全要素的数字化安全管控。

       五是要全力抓好安全生产“雷霆行动”。以“识别管控风险、排查治理隐患、防范遏制事故”为目标，聚焦重保期间安全风险核心环节，深入贯彻落实“雷霆行动”各项部署，全力保障特殊时期安全生产形势持续平稳。抓好特殊敏感时期的应急管理和员工健康。严明值班工作纪律，健全应急值班联动和报告机制。做好应急资源前置准备，确保应急情况下能够快速联动、高效处置。加强人员健康安全的提示提醒，明确岗位安全要求与操作禁忌，关心关爱员工身心健康，从“人”的维度筑牢特殊时段安全防线。

       集团公司质量健康安全环保部、工程与物装部相关处室负责同志，中海炼化相关部门负责同志，大榭石化、舟山石化有关负责同志及相关部门负责同志参加现场办公会。