中石化湖州石油扎实推进“雷霆行动”和反“三违”等安全生产专项整治工作
自安全生产风险隐患排查整治“雷霆行动”启动以来，湖州石油第一时间成立专项领导小组，制定“雷霆行动”任务分解清单，明确自查责任主体、重点内容等关键事项，坚持目标、问题、结果导向推进工作。
源头管控 建机制反“三违”
“雷霆行动”开展期间，湖州石油以“快、识、实、全、硬、严”为要求，全面部署攻坚任务，落实全员安全教育培训，聚焦关键环节运行，旨在狠刹“三违”歪风，严查违章作业、违章指挥、违反劳动纪律行为，对严重问题予以问责；依托监管平台与视频监控系统，实时抓拍“右转弯停车再起步”、司押人员违章等行为，做到即时预警、当场处置，对违规人员除处罚教育外，还通报典型案例强化警示；同时鼓励全员举报“三违”行为，加大“随手拍”提报奖励力度，截至目前累计报送问题721条，奖励70条形成全员参与的监督氛围。
现场巩固 强设施严准入
湖州石油组织各分委会、支公司（片区）、油库及加能站，结合《安全警示标识安全检查表》，全面开展库、站安全警示标识排查，重点核查标识缺失、清晰度不足、张贴位置不当等问题，累计发现问题94项并逐项完成整改；同时将安全标识含义纳入员工三级安全教育与日常培训，提升全员对安全标识的识别与规范使用能力。
针对安全防护设施，公司开展钢格栅板等专项排查，对油库作业区域的钢格栅板等设施进行全面系统的大起底、大排查、大整治，建立排查台账并即时整改。此外，加强外来人员管理，明确实习、培训等外来人员须经审批同意后方可进入生产现场，严禁未经许可擅自进入。
重点攻坚 破高险解难点
在高风险环节管控上，湖州石油严查工程建设和检维修项目施工过程管理，重点关注个人防护落实、作业措施执行等情况；按照“两特两重”管理要求，落实提级管理措施，严格管控生产过程中检维修高风险作业的频次和数量。
在电气安全整治方面，公司一方面邀请省公司电气专家，对2座存在日常用电异常问题的加油站开展专项诊断；另一方面针对加能站配电间起火初期不易发现、无法及时处置的痛点，在配电间增设烟雾报警系统，并将报警信号引出至配电间外的声光报警器，以低成本解决安全隐患。目前已累计完成56座库、站烟雾报警系统安装工作，进一步提升电气应急能力。
在环保专项排查方面，9月上旬，湖州分公司依托VOCs红外线成像仪这一专业检测设备，针对红旗路、新城等10座加能站的油气回收系统密闭性、PV阀密封性等环保关键部位，逐站、逐项开展精准专项检测。此次检测聚焦油气回收环节的环保风险点，通过可视化技术精准识别潜在泄漏隐患，为精准落实环保管控要求筑牢前置防线。
长效保障 全监管促闭环 为确保“雷霆行动”成效长效化，湖州石油构建多级联动检查体系，实现各层级全覆盖监管。对排查出的隐患建立动态台账，明确整改责任人、完成时限及验收标准；定期开展“回头看”，严防问题反弹，确保所有隐患100%实现闭环管理、彻底消除。 同时，公司将隐患整改成效纳入各层级绩效考核，持续压实管理责任；定期汇总监管数据、分析共性问题，为后续风险防控提供科学依据，全力为“雷霆行动”筑牢长效安全屏障。
湖州石油通过上述“组织部署、源头管控、现场巩固、重点攻坚、长效保障”相结合的系统化举措，全面覆盖安全生产各环节，持续排查整治风险隐患，有效压实全员安全责任。这不仅为“雷霆行动”落地见效筑牢基础，更助力稳定安全生产局面，为后续安全工作开展奠定坚实根基。
