在行业竞争日趋激烈的今天，超威以战略眼光洞察市场规律，探索出以“提升渠道经营能力”为抓手的突破路径，积极深化厂商协同，凝聚渠道力量，共同应对市场挑战。组建超威渠道经营能力提升委员会和超威产品力提升委员会，构建高层级的沟通与决策平台，聚焦代理商经营能力的提升，系统性地应对市场挑战，驱动商业模式创新，实现高质量增长。

       为更好发挥委员会的力量，渠道从全国1800余名联营商里以市场领导力、合作稳定性与忠诚度、产品推广能力、经营能力五个维度推举产生共20位联营商代表，为超威建言献策。

       9月21日，超威产品力提升委员会在山东泰安召开了第二次会议，委员们对目前产品在市场上竞争需求、用户使用场景、技术开发方向等多维度深入的沟通交流，为超威的产品力提升提出了建设性意见。

       继产品力提升委员会第二次会议之后，9月24日超威渠道经营能力提升委员会在集团总部召开首次交流会议。联营商代表齐聚超威，董事长周明明、营销二级决策小组全员、市场部、客服部、技术部等负责人参加了交流会议，开启集团渠道经营能力提升新篇章。

       “渠道经营能力提升委员会将成为我们的决策机构，在未来制定政策、规划发展方向时发挥关键作用。”周明明董事长对新成立的委员会寄予厚望，他在参加会议时，对在场参会人员强调了该项工作的重要性，并要求营销系统相关负责人要踏踏实实支持委员会的工作，一步一个脚印夯实基础，为未来的更好发展打下坚实根基。

       接下来的工作中，超威渠道经营能力提升委员会和超威产品力提升委员将以战略协同、问题导向、共建共享、高效决策、精准执行五个原则为准绳，以推动搭建数字化工具应用、终端管理、市场营销等领域的知识库、案例库及培训体系赋能渠道力建设，将“提升渠道经营能力”从会议室走向市场端，真正实现让渠道经营能力提升委员会成为营销渠道战略的“建议库”“议事厅”和“监督员”。    

      “ 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”，成立超威渠道经营能力提升委员会和超威产品力提升委员会是奋斗路上的第一步，更是超威与渠道伙伴“同心同向、共破局共成长”的重要起点。相信在集团战略引领、委员会精准发力、全体渠道伙伴携手践行下，超威定能突破市场挑战，跑出渠道能力提升的“加速度”，共同书写绿色能源领域高质量发展的新画卷。