四季度是实现全年经济发展目标的关键季、冲刺期。四季度以来，巨化上下积极贯彻落实党的二十届四中全会精神和省委十五届八次全会精神，以“拼”的姿态、“干”的劲头，开足马力抓生产、保安全，全力以赴冲刺四季度、打好收官战，奋力为“十四五”收官交出一份优异答卷。

卯足干劲 全力决胜收官战

氟制冷剂事业部锚定“全年红”目标持续发力，统筹做好年末装置安全生产与供销储运保障工作，紧盯各项任务节点，层层压实责任、狠抓落实，确保事事落地见效。同时，坚持安全与发展同抓共管，持续巩固安全环保基层、基础、基本功，实现11套装置通过集团"无样装置"验收。此外，事业部还全力推进西部基地项目人力统筹与人才培育工作，进一步细化人力动态配置方案，分期分批参建名单已倒排至2026年6月，定期开展人才培养盘点持续改进培养机制，为项目建设提供坚实人才支撑。

宁化公司将安全生产摆在首位，通过深化隐患排查治理、强化安全教育培训、开展事故案例警示教育、应急演练等活动，全面提升全员安全意识和应急处置能力。同时，紧盯年度产量目标，科学谋划，精准施策，千方百计保障稳产高产。此外，该公司还聚焦精细管理，通过严控物资消耗、优化用电负荷、严格执行预算管理等举措，深挖内潜，将成本管控贯穿于生产经营全过程，为完成全年利润目标提供有力支撑。

供应链运营中心紧盯年度工作计划，全力推动各项工作任务朝目标冲刺。采购团队密切关注煤炭市场变化，动态调整采购节奏，在保障稳定供应的同时着力控制成本；面对大宗原材料集中到达，中心着力加强装卸工作协调组织，确保原料及时接卸转运；针对巨化西部基地重点项目，中心组织团队对接，优先保障物资供应，并紧密跟踪关键设备的制造与交付进度，全力支持现场建设；围绕商贸利润目标，业务与财务部门协同将任务细化分解，聚焦潜力客户推动订单加速落地。同时，该中心持续深化业财一体化流程优化，系统自动开票等功能已进入试运行，进一步提升运营效率。

晋巨公司紧扣安全生产、装置稳定、降本增效等核心目标，通过开展经济活动分析会及VSM基线分析工作坊活动，查找薄弱点和改善机会点，形成新的降本目标任务。同时，积极开展员工技能提升活动，以岗位通认证、人才育成为抓手，做好员工岗位练兵、技能培训及OTS仿真学习等工作，进一步提高员工操作技能及应急处置能力。此外，公司还以“三零两无”工程建设为抓手，不断提升装置本质安全水平，为长周期稳定生产提供坚实保障。

检安公司聚焦服务主业，着力将专业技术优势转化为服务实效，以精良装置建设为抓手，深化动设备故障预知性智能运维，主动协同业主单位推广智能诊断“e人”应用，持续提升隐患排查精准度，构建“日常巡检+智能监测+专项排查”立体化隐患排查体系，推动设备隐患治理从“被动发现”向“主动预警、精准处置”的根本性转变，设备运行可靠性显著增强，为业主单位安全稳定生产提供了有力保障。

装备集团全力做好西部基地设备制造工作，以细节把控筑牢设备防护防线。焊接机器人、穿管机器人等设备满负荷运转，“一人多机” 模式高效落地，人机协同勾勒智能制造图景，生产线合理科学进行排班调整，设备运转时间从每天8小时翻倍至16小时，全力保供西部项目。当前，公司正全力加快制造与发运节奏，以匠心打磨品质、用效率冲刺节点，为巨化西部基地建设保驾护航。

集团级重点项目实现全流程连续稳定运行、新研发产品中试样品获得市场积极反馈、聚焦“高性能含氟新材料”领域成功入选浙江省高价值专利培育平台……进入四季度，技术中心面对研发任务密集、技术标准高、项目时间紧迫等多重挑战，严格对照年度目标及重点项目季度节点，有序推动各项工作落地，着力夯实集团科创基座。

为确保巨化西部基地试生产工作顺利开展，近期，环科公司成立了"西部基地试生产工作领导小组"，扎实落实落细安全、进度、质量与成本的协同精细管控，为公辅(环保)项目一次水站明年1月份试生产工作做好准备。当前，各工作组已高效运转，针对极端低温天气，重点做好设备到货、安装调试、人员培训等工作，确保试车准备万无一失。与此同时，在全力保障西部基地试生产筹备期间，公司本埠绷紧安全弦，将隐患排查与风险管控作为日常工作的重中之重，为全年目标达成筑牢根基。

数智护航，协同发展。下一步，巨化上下将继续围绕“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”工作主线，持续聚焦集团安全生产、精益管理、项目建设、科技创新等重点工作，鼓足干劲、真抓实干，以更高标准、更严要求、更实举措，抢时间、赶进度、提效率，确保全年目标任务顺利完成。