春潮涌动启新程，凝心聚力勇争先。2月24日正月初八，新安股份以“拥抱AI革命 智启百年新程”为主题，隆重召开2026年新春干部大会。会议采用“上午深研AI变革、下午攻坚经营开局”的紧凑议程，系统部署AI变革行动和年度重点工作。公司董事长吴严明、总裁周曙光等高管，中层及以上管理干部、核心骨干齐聚一堂，收心归位、同频共振，以“一手抓变革、一手抓经营”的坚定姿态，吹响2026年高质量发展的冲锋号角，为传化40周年献礼添彩，向百年新安新征程扬帆起航。

深研AI革命 激活发展新动能

上午的AI驱动变革专场，由新安股份常务副总裁孔建安主持。通过沉浸式学习、实战化研讨、专业化点评的形式，为与会人员带来一场数字化转型的思想盛宴与实战训战，凝聚起“学AI、懂AI、用AI”的高度共识，锚定数智化转型核心方向。

安全先行，筑牢AI应用防线。会议率先围绕AI深度伪造风险开展安全经验分享。

工具科普，体验AI实用价值。流程与数字化部开展AI主流工具科普，全面展示AI工具在趣味视频生成、办公效率提升、智能问答等场景的应用成果，让大家切身感受AI作为生产力的实际价值。

实战分享，探索场景落地路径。财务、营销、研发、供应链、制造等核心领域骨干，分享AI在业务场景的实践探索成果：财务部通过RPA数字员工实现41个场景自动化，共享人效提升10%；营销端搭建智能问数系统与个人智库，实现从“数据难取”到“智能响应”的跨越；研发团队依托PLM系统1.3万个配方数据，探索AI辅助配方推荐与实验优化；供应链中心通过MPS系统实现智能排产，破解多变量算力难题；制造板块融合AI与流程模拟软件，攻克行业效率低下痛点。

互动环节中，大家围绕“AI工具落地实操”“高质量数据沉淀”等关键问题展开“开炮式”深度研讨，明确AI应用要聚焦核心场景，通过持续迭代优化提升价值，为AI落地理清思路。

特邀动势科技总监刘冰冰从第三方视角作专业点评，他高度肯定了新安数字化基础扎实、实践务实等特点，强调AI应用要坚持“用起来再迭代”，建议以小切口场景打造灯塔效应，通过“自上而下引导+自下而上实践”双向驱动，推动AI深度融入业务全流程。同时提出AI转型成功的关键在于夯实数据基础、坚持场景驱动、强化价值导向，为公司AI变革进一步指明方向。

会议明确，公司将加快AI应用落地节奏，推动AI深度融入研发、制造、营销、供应链等业务全链条，让AI成为推动企业变革升级的核心引擎。

冲刺开门红 决胜百年新征程

下午的一季度“开门红”工作部署会，由新安股份总裁周曙光主持。围绕高端化、终端化、差异化、全球化转型方向，9位业务单元负责人依次汇报一季度攻坚计划，目标清晰、路径明确、举措务实，展现出凝心聚力抓经营、全力以赴开门红的坚定决心。

新安股份总裁周曙光提出三方面要求：

一是全面推进AI革命，抢占未来发展先机。干部骨干要带头学用AI，推动思维理念、工作方式、组织架构“数智化”调优，成为“AI架构师”，以技术革新打破瓶颈，激活发展新动能。

二是聚焦重点任务，冲刺一季度开门红。经营“向外看”，扛着望远镜寻找“鱼群”，聚焦“做正确的事”。精准定位方向，全面走向市场，拉长业务要跑出加速度，补齐业务要敢啃硬骨头，牢牢把握发展主动权。

管理“向内看”，拿着显微镜优化“分鱼”流程，核心是“正确地做事”。科技创新要找准突破口，打通“研发—中试—生产—市场”全链条，加快产业化落地。管理变革要见到真成效，通过变革调优组织，让“肌体”更敏捷、更智能、更高效适配市场需求。组织队伍要凸显执行力，大力倡导“认真”文化，让执行力成为团队最鲜明的特质。

三是严守安环底线，筑牢坚实风控屏障。以最高标准、最严要求抓好安全环保工作，完善管控体系、压实主体责任，全面排查风险、消除隐患，以工作的确定性应对风险的不确定性。

新安股份董事长吴严明作总结讲话，回望2025年公司在六十周年之际，锚定“1361”战略在复杂市场环境中实现利润逆势增长、数智化落地、组织变革见成效等多重突破的亮眼成绩，肯定全体新安人锤炼出的敢打硬仗、能打胜仗的优良作风。同时指出，2026年作为新安新六十年征程的开局之年，使命特殊、责任重大。当前世界环境大变革、科技发展大爆发、全球格局大重构，机遇与挑战并存。

结合集团战略部署与年度经营目标，吴严明对全体干部骨干提出六方面工作要求：

一是紧扣战略体系，以强大的变革态势推动战略执行落地。学深悟透集团“1361”战略及“1+7+6”体系，战略执行建立月度总结、季度复盘机制。坚持战略运营与经营管理并驾齐驱，以变革促经营提升，以经营发展反哺变革深化，形成协同推进的发展格局。

二是牢牢把握战略机会点和突围点，推动重点项目有效落地。立足AI、生物技术、新能源等时代趋势，发挥硅基、磷基材料优势，以“军团化”机制推动其向成长型行业转型，在服务新产业中发展新产业，以开放思维和技术创新突破瓶颈，加快全球化步伐。

三是推进全员的AI能力建设，大力实施“AI+”行动。AI是转型升级核心引擎，全员要学AI、用AI，以年轻骨干的实践为榜样提升全员AI能力。管理者要做好AI架构师，推动AI融入现代企业运营管理体系，聚焦核心场景应用落地，赋能业务不断提效升级。

四是将科技、人才、管理“三大要素”转化为“三大核心竞争力”，推动实现“三大转变”。加大人才引育，推进干部轮岗，坚持“271”干部评价与末位淘汰。保障研发投入，构建创新生态，提升创新能级。完善“一纵一横”管理模式，夯实组织与财经大坝。

五是聚焦首季开门红，以极致实干抓实经营攻坚，筑牢全年发展根基。将“开门红”作为当前重点，挂图作战、压实责任；抢抓政策窗口期与市场复苏机遇，深化成本管控，前后台联动形成攻坚合力。

六是以底线思维守牢发展“红线”，以“三道防线”做好风险防控，确保企业正道阳光、行稳致远。

此次新春干部大会，既是一次收心归位的动员大会，也是一次变革攻坚的部署大会，更是一次开启新六十年征程的誓师大会。全体新安人将以此次大会为起点，以“赛马姿态”奋勇争先，拿出“快马加鞭”的干劲、“万马奔腾”的活力，书写马年“新答卷”，决胜百年“新征程”!