周黎旸指出，安全环保是企业生存发展的底线，要牢固树立“四零四无是最大的本质安全”理念，深刻认识数智化变革是顺应行业发展趋势、提升本质安全水平的必由之路，也是筑牢安全防线、防控安全风险的核心支撑。要用数智化思维来系统思考安全工作，通过“四零四无”工程迭代升级，真正变“被动整治”为“主动防控”，变“经验管理”为“数据管控”，大幅提升安全工作的精准性、时效性和全面性。

周黎旸强调，要牢固树立“落实落实再落实是安全最大保障”理念，始终坚持“有感领导、直线责任、属地管理、全员参与”的安全工作主线，严格落实好全员安全责任制和区域安全责任制，以钉钉子精神把安全工作抓细抓实抓到位，切实以高水平安全保障高质量发展。特别是西部基地项目建设，各主体要精锐尽出，各部门要垂直赋能，全力确保“安全、质量、进度、投资、合规”五大核心指标达成，全面实现“630”中交目标。

集团党委副书记、总经理李军对过去一年安全环保工作进行了总结，部署2026年安全生产工作。他指出，集团上下要紧扣“高质量发展、高水平安全、高灵活结构”三大目标，始终坚持安全工作主线，紧盯安全环保工作目标，抓好三方面的重点任务：一是要夯实基层基础和专业管理。持续深化安全细胞班组建设，强化安全领导力建设和合法性合规性意识提升，加强风险辨识和隐患排查治理。二是要狠抓“四零四无”任务落地，全面提升本质安全水平，加快输出更多最佳实践，形成更多应用场景，推出一批细化的行动项。三是要聚焦突出问题，从严实施低级易犯屡查屡犯问题专项整治、新污染物专项治理、管廊管架安全隐患专项整治、特殊作业专项整治、承包商专项整治五大专项整治行动。集团上下要始终将安全放在首位，用实际行动树立和践行正确政绩观，坚决打赢安全生产攻坚战，以高水平安全保障巨化行稳致远。

会议审议并通过了2025年安全环保工作和2026年安全环保工作要点，2025年度安全环保目标责任书考评结果，开展安全生产低级易犯专项整治的工作方案，纵深推进美丽巨化建设、打造高水平环境治理现代化企业的实施方案等。

集团党委委员、副总经理雷俊作安全分享。

集团领导，集团及股份部门负责人参加。