4月10日下午，高速石油召开一季度工作会议暨安委会会议。本次会议全面回顾、总结一季度安全环保工作，传达近期公司安全生产工作要求，部署二季度安全生产重点工作；总结回顾公司一季度各项经济指标及主要工作任务完成情况，立足问题导向，锚定半年度目标，进一步统一思想、凝聚合力，分析存在的短板和差距，研究部署具体举措。公司领导班子成员，各部门助理以上管理人员，各片区负责人、交流站长现场参会；公司本部员工、各片区其他管理人员，培训中心，维修检测中心主任、副主任，广西横垌站长通过视频转播同步参会。

公司党委书记、董事长郭湘樱在听取各单位一季度工作汇报及下一阶段计划后，提出三点要求：一是在经营、安全、非油、新业务上要有危机感，以高标准、严要求推动各项工作落地见效；二是在发展上要有紧迫感，坚持“抓大不放小”。加快培育第二增长曲线，实现多元化发展；三是坚持党建引领，加强集体荣誉感，将党建工作与企业文化建设、队伍建设深度融合，凝聚团队合力。她表示，今年是“十五五”规划的开局之年，要以“能源轮 + 服务轮”双轮驱动为发展战略，重点培养"五大能力"提升，为公司高质量发展奠定坚实基础。

总经理朱晶晶对一季度整体成绩表示肯定，在油品保供、会员体系建设、网点发展、非油业务及新业务拓展等方面展开分析，同时深入分析了经营、管理服务、安全管理等方面存在的问题，明确了改进方向。对于二季度重点工作提出五点要求：一是经营工作稳量增效；二是管理服务水平持续提升；三是转型业务加速突破；四是安全管理筑牢防线；五是团队建设凝心聚力。

会上，财务、经营、车生活分别作了一季度相关工作情况通报，养车业务组、会员运营组结合部门重点工作总结了一季度完成情况，并提出下阶段工作目标、具体思路和举措；杭州北、绍兴片区对一季度工作情况进行发言表态；金衢片区针对大流量引车经验分享开展经验分享；绍兴绿云路沈华娜、杭州万骋周强、高速常山曹鑫军等三位站长分别对大客户开发与维护、非油品、养车开展经营交流；经营管理部经理胡俊带头领学“AI工具使用与探索”每月一学专题培训。公司各分管领导对各条线工作进行专题部署。

会上，还总结回顾了一季度安全环保工作，传达近期公司安全生产工作要求，部署二季度安全生产重点工作。