7月30日，巨化西部基地数字化项目730节点阶段性成果汇报会在甘肃巨化公司召开，进一步梳理总结基地数字化“532”工程建设成果，对标业务实际需求逐项核查任务落地情况、查摆现存短板、明确后续攻坚方向，全力保障基地数字化建设与实体工程建设同频同步、保质提速。集团党委委员、副总经理王晓宇，副总经理、西部基地项目指挥长汤阳参加会议。

自西部基地开工建设以来，基地以“四零四无”工程为抓手，同步实施数字化项目“532”工程。该工程构建“5大项目群、32个子项目”的全域数字化建设格局，打通集团本部与西部基地纵向管控链路、基地内部各专业板块横向协同链路，打造氟硅新材料智慧化工厂，为西部基地安全稳定生产、高效精益运营、智能创新升级提供全方位数字化支撑。

王晓宇指出，数字化项目建设的核心在于落地应用，西部基地“532”工程相较于以往部署模式有重大革新，整体工作挑战大。要强化四大核心，一是强化基于规则的智能化，坚持以人为本，深入思考业务全过程的智能化机会，切实减少人员负担；二是强化基于最佳实践的标准化，摒弃经验主义和传统固化思维，对标行业优秀企业最佳实践，优化业务流程；三是强化基于数据流动的跨域协同和资源能力共享，打破壁垒，实现数据一处产生、全域共享；四是强化合规标准流程的知识沉淀，搭建组织级能力体系，助力新人快速上手。同时，要强化上线系统全维度测试，覆盖边界负载、场景应用，确保系统运行实时性、稳定性、持续性。要改变培训模式，确保关键用户跑起来、用起来，各业务负责人要成为关键用户，实操跑通系统、查漏补缺，保障系统高质量落地见效。

汤阳指出，“532”工程核心目标是实现业务高效、经营有效、组织充满活力。要推动全部业务上云上平台，依托业务流程实现指令直达、工作闭环，避免增加一线负担，同时要立足创效，助力西部基地提质增效。要强化数字化平台能力建设，提升组织级能力，树立数字化思维，做到化繁为简，持续深化系统应用，推动系统与业务深度融合，实现业务能力和系统能力共成长。要强化人机交互与人机协同，系统设计贴合一线需求、简洁易懂，并强化人员能力提升，立足成熟先进、经济适用原则建好系统。同时，要主动深度参与，抓实培训，吸纳青年力量，推动数据流转、业务重构，用心服务好用户，依靠工程建设持续提升核心竞争力。

会上，西部基地数字化管理公司汇报730节点工程整体建设推进情况，各合作供应商依次汇报各业务系统功能开发、调试优化及落地应用情况。同时，基地各相关业务单位、职能部门结合现场实际场景，对系统现有功能、实操适配情况进行现场演示，同步梳理系统适配、功能优化、场景落地等方面存在的问题及优化需求。