一季度是全年经济的风向标，开好局起好步对于提振发展信心、全面完成全年目标任务具有重要意义。开年以来，集团各单位深入学习贯彻省委“新春第一会”精神，以“开局就要奔跑、起步就要跃进”的势头，迅速把思想和行动统一到上级决策部署上来，全力做好变革突破、创新制胜、人才强企、安全环保、西部基地建设等重点工作，全力冲刺一季度开门红，强力推动绿色化发展、数智化变革、新巨化远航。

01、 变革突破助发展

       成立装置化推进领导小组、组织装置化相关职能及流程培训、公开招聘选拔骨干……作为集团装置化管理变革试点单位，氯碱新材料事业部重点聚焦装置化管理变革的落地落实，通过不定期召开推进会，主动协调解决变革过程中的各项问题，实现装置化全面覆盖。同时，事业部各专业职能部门也积极牵头落实本专业装置化变革后新职能、新流程培训，开展了特殊作业许可票证培训、考核、授权工作，实行了票证分级管理，并针对装置部技改技措、工艺变更等建立过程跟踪机制，加速最佳实践的积累和沉淀，努力为集团变革突破贡献氯碱力量。

       为全面提升员工操作技能，培养、储备一岗多能人才，氟聚合物事业部以装置化管理变革为契机，持续推进“岗位通”人才工程，制定多样化的提升途径和详细的培训矩阵，充分调动员工学习积极性。岗位互学、岗位轮训、导师一对一指导……“岗位通”人才工程的持续推进，不仅有效提升员工的岗位操作能力，还有力保障装置生产稳定运行，更好地发挥出装置潜能，从而进一步助力事业部高质量发展。

       石化材料事业部将装置化管理变革与“岗位通”双线联动，着力打造横向打通、纵向贯通、协调有力的变革型组织。目前，己二装置部作为该事业部试点单位，已逐步搭建起“智慧管理”的“神经纤维”，实现软、硬件同步提升和融合，为“零距离”管理夯实基础。同时，事业部将装置化管理变革、岗位通工作和技能等级认证、“H”型人才评聘等紧密结合，在变革中建立健全长期激励配套机制，为员工成长成才提供了有力保障。

02、 聚焦人才强创新

       一季度以来，技术中心不仅注重科研人员的业绩产出，更着眼于能力发展与提升，通过修订H型通道人才考评和薪酬激励机制、完善评价体系等举措，畅通人才发展通道，激发科研人员的内在动力。“我们始终致力于打造一个充满活力与创新力的人才生态环境，更好实现人才目标管理和能力提升。”据该中心人才办主任顾永红介绍，技术中心坚持人才驱动创新路径，不断完善“多元化”人才激励体系绩效管理，营造“爱才敬才”的浓厚氛围，积极做好人才“引培育留”工作。

       技术攻关、岗位互学、OTS仿真学习、现场应急演练……一季度以来，晋巨公司全面加强“三支队伍”建设，通过强化战略掘进队组建、加强“岗位通”训战、导入JES人才育成模块、建立科学考评体系等，不断提高人才队伍素质，加强专业人才培养，努力实现“人尽其才、才尽其用”，为西部基地建设、装置化管理变革等重点项目统筹配置骨干人才。

       检安公司严格落实集团“三零”工程迭代升级工作要求，以精良装置建设为契机，以战略掘进队为载体，不断创新人才培养模式。依托人员能力提升数字化测评平台，帮助人员明晰任务、压实责任、提升能力；通过开展“周末课堂”、“内训师大讲堂”等培训，帮助员工提升专业技能水平；打破区域壁垒，促进区域技术交流，开展“2+1”专业副主任集中培训、党支部书记轮训、工程技术人员跨区域轮岗，为打造一支技术过硬、变革力较强的赋能型干部队伍奠定基础。

03、 安全环保再提升

       为有效预防和遏制各类安全事故的发生，氟制冷剂事业部双管齐下，一方面组织开展以“重大危险源专项检查”为主题的安全综合检查，对检查出的问题及时上传至“工业互联网+安全”平台，并做好闭环落实。另一方面，对照“碳达峰、碳中和”目标要求，积极推广应用绿色新技术，并利用新的焚烧尾气在线检测仪、在厂区定点安装污水采水仪等智能检测仪器，确保装置尾气、污水达标排放，为新年各项工作顺利开展打下坚实的环保基础。

       今年以来，宁化公司以“五创五稳”、立本破形，打响2024年安全保卫战。通过实施安全网格化管理、强化安全细胞班组建设、打造学习型团队、创新应急演练办法、制定承包商安全管理新标等举措，不断加强区域安全管理，增强全员安全意识，强化安全措施。同时，通过开展班组长创新工作经验交流论坛、“重培训、严安全、建设放心班组”安全劳动竞赛、“反向课堂”+“教练网格化”运营等活动，推动全员安全生产责任制和区域安全责任落实，营造有感领导、全员参与的良好氛围。

       物流中心针对驾押人员素质参差不齐、过磅的危化品介质种类繁多等隐患问题，实行安全生产“一票否决”制，通过严管厚爱加强属地区域安全管理。同时，采取单点课分享、安全知识卡、岗位练兵卡等形式提升员工安全技能水平，增强员工安全生产的主动性、自觉性，营造“人人管安全，人人讲安全，人人保安全”的安全生产文化氛围。

       一年之计在于春。当前，集团上下正以“一个巨化”文化为指引，坚定信心、鼓足干劲，高效统筹安全与发展，全面推进“三支队伍”建设，加快发展新质生产力，奋力实现全年高质量发展“开门稳、开门好、开门红、开门旺”，为创建世界一流专业领军示范企业积蓄更多优势。