●试调度，调度是生产经营的核心，调度有序平稳是安全生产关键；

●试设备，大型设备要试车运行，常用工具设备要空载试用；

●试防护，防护用品、保障设备等要试用，检验效能。

●开安全会议，统一思想，提出安全工作要求；

●做安全培训，就岗位安全知识和技能做培训；

●做安全承诺，组织员工开展安全承诺活动；

●做安全警示，通过事故案例等开展警示教育。

●查思想状态，掌握员工的思想、情绪，有序疏解和调整；

●查培训交底，对上岗前的安全培训情况和技术交底情况进行重点检查；

●查安全措施，检查各项安全措施的落实情况和整改情况；

●查安全记录，对各部门、各岗位执行安全工作的记录档案进行检查，把控程序执行；

●查违章作为，对作业现场各类“三违”行为进行检查和纠正。

●关注节后综合征，防止注意力不集中、溜号、情绪不稳定等造成事故；

●关注新员工，务必要做好安全培训和技术交底，重点进行检查；

●关注调整岗位，对一些岗位变动人员或是变动岗位重点关注和检查；

●关注设备启用环节，停用设备再次启用时，要做好检查，履行好程序，做好防护；

●关注检修作业，检修一直是高风险、事故多发作业，应予以高度关注；

●关注作业环境，要对作业环境安全进行确认。

●重点检查配电室；

●重点检查消防中控室；

●重点检查有限空间；

●重点检查仓储场所；

●重点检查危险化学品；

●重点检查危险作业场所；

●重点检查特种设备使用场所。

●每个月至少带队检查一次安全生产工作；

●每季度组织专题研究一次安全生产工作；

●每年至少组织召开一次安全生产总结会；

●主持召开一次安全生产工作分析会；

●组织签订一次全员岗位安全生产责任书；

●给员工上一次安全生产辅导课；

●参加一次安全生产应急救援演练；

●参加一次安全生产知识技能培训。

●节假日前后和特殊时期；

●时间紧、任务重时；

●工作环境艰苦时；

●即将下班或收尾阶段；

●夜间作业或单独作业时；

●同一区域交叉作业时；

●企业经营扩张时；

●新工艺、新设备上马时；

●生产经营面临困难时。

●破：一个设备，一个部件，只要是破损了，基本可以认定为隐患。如：连接软管破损，设备锈蚀等。

●缺：应该有的却没有了，可以认定为隐患。

●裸：以普通人的常识判断，一样东西具有危险性，但裸露在人可以触及的范围内，可认定为隐患。

●乱：安全生产实质是一种秩序管理。如果无序，杂乱，必然是隐患。

●挤：安全生产一般都有安全距离要求，一旦出现零距离或是过小距离的拥挤，一般可认定为隐患。

●堵：应该畅通而未畅通，可以认定为隐患。

●闪：如果发现一个设备的运行指示灯或者是显示器不停地闪动，一般可判定为隐患。

●晃：一般情况下，无论是机械设备、工作平台还是作业辅助工具，都需要较好的稳定性和牢固性。一旦发现相反的情况，可认定为隐患。

●仿：企业自己仿制的一些设备设施，一般可认定为隐患。

●瞒：被检查人不如实说明情况，一般是在隐瞒隐患。