HSE管理就是预防管理，其核心内容是风险管理，一切工作都应围绕风险管理来进行。只有正确辨识出企业所面临的风险，才能够主动选择适当的、有效的方法加以管控，防止事故发生。

风险辨识的方法有很多种，JAS、HAZOP、LOPA等等，相信大家听说过不少。那到底什么时间、什么情况该用什么分析方法呢？针对不同的分析对象，选择适用的方法，是提高风险评估有效性的关键！

作业条件危险性评价法（LEC）：一种简单易行的、评价员工在具有潜在危险性环境中作业时危险性的半定量评价方法。影响作业条件危险性（D）的因素主要包括：发生事故的可能性大小（L）、人员暴露在危险环境中的频繁程度（E）、发生事故会造成的损失后果（C），即D=L*E*C。

工作危害分析（JHA），又称工作安全分析（JSA）：目前欧美企业使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具，将一项工作活动分解成几个步骤，识别每一步骤中的危害和可能的事故，进行控制与预防。

安全检查表分析（SCL）：一种基于经验的分析方法，由分析人员列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患。该方法可用于对物质、设备或操作规程的分析。

危险与可操作性研究（HAZOP）：英国帝国化学工业公司（ICI）于1974年开发，是以系统工程为基础，主要针对化工设备、装置而开发的危险性评价方法。以关键词为引导，寻找系统中工艺过程或状态的偏差，然后再进一步分析造成该变化的原因、可能的后果，并有针对地提出必要的预防对策措施。

保护层分析（LOPA）：由事故树分析发展而来的一种风险分析方法，在HAZOP、SCL等定性危险分析完成的基础上，对得到的结果过于复杂、过于危险以及提出安全联锁系统（SIS）要求的部分再进一步评估保护层的有效性，并进行风险决策。

失效模式与影响分析（FMEA）:一种可靠性设计的重要方法，对各种可能的风险进行评价和分析，以便在现有技术的基础上将风险减小到可接受的水平。